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、有針對(duì)性地對(duì)新品牌卷煙進(jìn)行宣傳推薦，以便吸引客戶(hù)訂購(gòu)欲望，從而達(dá)到卷煙上柜。人都有獵奇心理，新品牌卷煙在卷煙外包裝、品吸口味、品牌文化等方面都蘊(yùn)含較多的新鮮
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開(kāi)飯店
后來(lái)張巧蘭的兒子考上大學(xué)，學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)開(kāi)支增大。生活的壓力，逼迫著只有初中文化程度的張巧蘭，不得不苦尋經(jīng)營(yíng)的新招來(lái)，張巧蘭用自己
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、企業(yè)文化等）柔性管理；三是游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者。
然而，現(xiàn)實(shí)中仍有管理者錯(cuò)位現(xiàn)象，值得注意。比如，個(gè)性化管理錯(cuò)位
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教育是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛的根本，這是毋庸置疑的?？v觀當(dāng)今世界各國(guó)的發(fā)展，我們都不難得出這個(gè)結(jié)論，長(zhǎng)久的興盛，無(wú)不得益于教育對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化實(shí)力
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管理、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)，單位上下掀起了一股學(xué)歷提升的大熱潮。
此次員工加強(qiáng)學(xué)歷提升的熱潮，不僅體現(xiàn)出員工思想觀念的飛躍，也是員工文化素質(zhì)的整體提升，
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。具體做法：主要在客戶(hù)中宣傳好“伙伴式”客我關(guān)系的意義，讓廣大客戶(hù)知曉煙草伙伴式關(guān)系“六大共同體”即：利益共同體、資本共同體、事業(yè)共同體、文化共同體、快樂(lè)共同體
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;舉手投足中無(wú)不浸透著“從細(xì)微處做起”的文化精髓。他一直用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，塑造著一名煙草人良好形象。
親情服務(wù)感動(dòng)“上帝”
零售客戶(hù)總是把小楊當(dāng)作親朋好友
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，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上個(gè)體的集結(jié)，而是優(yōu)勢(shì)資源的整合與發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
一是與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化，并培養(yǎng)
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;主動(dòng)踐行“成長(zhǎng)”文化，凝聚組織成長(zhǎng)正能量。
小煙卷兒：剛剛我粗略的找了一下，其實(shí)這幾年來(lái)，咱們煙草職工有多人上榜“中國(guó)好人榜”，
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家庭里上演的橋段。
以前家國(guó)天下是一體的，所以有家長(zhǎng)制的官場(chǎng)文化，父母官、一言堂這些說(shuō)法和做法流行甚廣，部下只能惟命是從。現(xiàn)在職場(chǎng)也有公仆一說(shuō)
