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，詢問(wèn)場(chǎng)所氣氛不嚴(yán)肅、詢問(wèn)過(guò)程模式化、針對(duì)性不強(qiáng)、語(yǔ)言不精練、邏輯運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)取? 筆者從事專賣內(nèi)勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經(jīng)驗(yàn)
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費(fèi)習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過(guò)“捆綁”做成禮盒向消費(fèi)者推薦?；蛘呓梃b太原“九州煙行”模式
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附加值產(chǎn)品，形成了以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營(yíng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，促進(jìn)了共同富裕。
六是促進(jìn)了煙區(qū)和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過(guò)參與
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體驗(yàn)和滿足模式，靠產(chǎn)品常新確保煙草企業(yè)常青。當(dāng)前面對(duì)紛繁復(fù)雜而且瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是面對(duì)“吸煙與健康”問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)絕對(duì)不能陶醉于過(guò)往取得
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竹木牙角類的鼻煙壺制作工藝差別很大，應(yīng)該分出來(lái)。葫蘆器在清康熙年間引入宮廷，是在事先雕刻好的模式內(nèi)自然生長(zhǎng)出來(lái)的，乾隆在《恭題壺廬碗歌》的詩(shī)中，
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發(fā)展沒(méi)有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計(jì)初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
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其勢(shì)正銳，勢(shì)不可擋地向我們走來(lái)，下面筆者以“紅塔山（國(guó)際100）”為例，運(yùn)用SWOT的模式來(lái)與大家一起探討分析該煙的市場(chǎng)表現(xiàn)情況
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，本文試從以下幾個(gè)方面做些粗淺探討。
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)存在的問(wèn)題
煙葉生產(chǎn)已有上千年的歷史，傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理模式在不斷地得到更新，隨著時(shí)代的變遷
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，從而達(dá)成了產(chǎn)品價(jià)值與品牌價(jià)值的完善融合，并加深了消費(fèi)者對(duì)“泰山”這個(gè)“高端人文型卷煙品牌”的認(rèn)識(shí)。
“貼牌式產(chǎn)品”
“貼牌式產(chǎn)品”這是行業(yè)內(nèi)特有的一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)展模式
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;無(wú)證經(jīng)營(yíng)的管理模式是“煙草查，工商罰”，因?yàn)閰f(xié)作機(jī)制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒(méi)有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責(zé)不到位，
