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任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶(hù)、戶(hù)不漏地塊，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展移栽工作
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提高田間管理質(zhì)量和進(jìn)度。
強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。移栽結(jié)束之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙站迅速組織田管工作，制定田間管理工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。縣營(yíng)銷(xiāo)部組織的180多名煙技
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發(fā)言，除要求各煙葉站嚴(yán)格按上述要求落實(shí)好當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作外，還著重強(qiáng)調(diào)：各煙葉站要做好各種抗旱抽水準(zhǔn)備工作、做好發(fā)展合作社和種植大戶(hù)工作、強(qiáng)化站點(diǎn)職工、科技人員的管理考核
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體系，明確農(nóng)機(jī)服務(wù)組織職責(zé)，明晰農(nóng)機(jī)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)分配、監(jiān)督考核、機(jī)械管護(hù)等相關(guān)要求，推動(dòng)煙草農(nóng)機(jī)管理再上新水平。應(yīng)用自主開(kāi)發(fā)的農(nóng)機(jī)綜合管理信息系統(tǒng)
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業(yè)績(jī)目標(biāo)考核獲獎(jiǎng)企業(yè)。
國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司負(fù)責(zé)人，中煙機(jī)械集團(tuán)公司及各控股參股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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、不做溫度及苗床生育期觀察記載等情況或管理不善的育苗點(diǎn)造成低溫凍苗的直接或間接責(zé)任人將給予經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
六是進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)保溫防凍措施。各育苗點(diǎn)進(jìn)一步嚴(yán)格值班制度管理，煙葉站安排
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;安排生產(chǎn)、工藝控制、質(zhì)量考核、安全監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集………一個(gè)崗位要擔(dān)負(fù)這么多的責(zé)任，沒(méi)有細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟練精湛的控制技術(shù)，是很難保證不出現(xiàn)問(wèn)題的。特別是溫度
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。抱著募捐箱走上街頭，拿著大包小包的零食和衣物走進(jìn)福利院、走進(jìn)社區(qū)孤寡老人的家中。慢慢的這些已經(jīng)成為了他生活的一部分，沒(méi)過(guò)多久，他便通過(guò)了義工聯(lián)的考核
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，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)安全與績(jī)效考核，對(duì)我來(lái)說(shuō)是完全陌生的領(lǐng)域，工作時(shí)候肯定會(huì)遇到困難，但是我絕不退縮，積極的去做、認(rèn)真的去學(xué)，
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重點(diǎn)建設(shè)示范社，深入推進(jìn)企、村、社三維共建，與合作社密切溝通交流，強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、監(jiān)督和服務(wù)工作，重點(diǎn)幫助合作社，成立一支能干
