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中煙改革發(fā)展的需要，這就是“嫁接式構(gòu)建”的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)兩大卷煙集團(tuán)已構(gòu)建了較為完善的子文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)吸收兩紅集團(tuán)文化的優(yōu)秀基因、兼容并蓄
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;與公安、工商、司法部門(mén)始終保持了緊密的合作。2013年對(duì)卷煙打假協(xié)作機(jī)制進(jìn)行了細(xì)化與完善，與市公安局制定了《打擊經(jīng)濟(jì)違法犯罪活動(dòng)聯(lián)系協(xié)作工作制度》，與市工商局完善了卷煙
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律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的健全和完善，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，打好法律風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)，出臺(tái)了《德宏州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
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消費(fèi)者。畢節(jié)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心以落實(shí)“135”工作法為載體，豐富營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)理論指導(dǎo)，提煉出“一流”目標(biāo)方向引領(lǐng)，“五大體系”持續(xù)完善
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了完善的制度如何才能落實(shí)執(zhí)行，制度在不斷的完善，但是違規(guī)現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體單位，隨著每年的銷(xiāo)售壓力，某些地市級(jí)
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煙草企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是對(duì)人力資源建設(shè)的重要手段。
當(dāng)前煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
隨著煙草企業(yè)基本制度的不斷完善，為適應(yīng)煙草企業(yè)的發(fā)展，很多煙草企業(yè)也相繼建立了員工
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;完善了考核評(píng)價(jià)體系，解決了員工“干多干少一個(gè)樣、干好干壞差不多”的問(wèn)題，調(diào)整了全體員工工作狀態(tài)，激發(fā)了隊(duì)伍活力。
“完善的考核機(jī)制、嚴(yán)格的結(jié)果運(yùn)用
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%。凈銷(xiāo)售額的大幅攀升主要來(lái)自銷(xiāo)售量的增加、完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及單位產(chǎn)品平均成本的下降。同時(shí)，Vapor公司的毛利率從2012年第三季度的35.1%升至目前的38.9%；營(yíng)業(yè)
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;借鑒引入EAP（員工心理援助）模式，建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障的心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善調(diào)查與宣傳教育、針對(duì)性培訓(xùn)
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等級(jí)合格率；二是通過(guò)加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，建立和完善煙葉質(zhì)量追蹤體系，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、便捷的品牌服務(wù)；三是認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)關(guān)于我地?zé)熑~的質(zhì)量評(píng)價(jià)和反饋
