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、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、田間消化不適用鮮煙葉、煙葉收購(gòu)的“四場(chǎng)戰(zhàn)役”，做到堅(jiān)持需求導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范操作、科學(xué)調(diào)度的“五個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式
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實(shí)際上，多年以來(lái)，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)也在探索采取交叉互檢模式開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法和市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)。但是，由于受到多種原因的影響和制約，煙草專(zhuān)賣(mài)
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明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固煙草企業(yè)管理構(gòu)架。所以說(shuō)，精心研究和制定正確合理的薪酬分配管理模式，能夠積極起到激勵(lì)員工的作用，也可以使煙草
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煙草在線專(zhuān)稿 引：隨著近幾年煙草行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化要求逐步提高，原有的管理體制、管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要，
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市場(chǎng)，深入客戶(hù)，深入消費(fèi)者，仔細(xì)了解商戶(hù)和煙民的真正需求，努力建立起響應(yīng)市場(chǎng)、跟蹤市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理模式，有效解決卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題
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;實(shí)行像正規(guī)連鎖店一樣的經(jīng)營(yíng)管理模式。
店主：尹鋒
店名：桂林市桂恒自選店
分店數(shù)：6家
從我的經(jīng)歷來(lái)看，開(kāi)分店是零售商戶(hù)擴(kuò)大
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;要以豐富的知識(shí)面作為支撐
良好的人際關(guān)系涉及企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)能力、員工素質(zhì)等各個(gè)方面，人際關(guān)系是一種比較復(fù)雜的關(guān)系管理，要將其付諸實(shí)踐，需要與企業(yè)的一些
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經(jīng)營(yíng)者的思維定勢(shì)。大而全、小而全的經(jīng)營(yíng)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，不過(guò)這更多的是一種宏觀的態(tài)勢(shì)和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專(zhuān)業(yè)化取勝
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;我國(guó)公共場(chǎng)所禁煙應(yīng)該以《煙草控制框架公約》為標(biāo)尺，借鑒國(guó)外和我國(guó)港臺(tái)地區(qū)的成功立法經(jīng)驗(yàn)，選擇科學(xué)可行的執(zhí)法模式，推動(dòng)無(wú)煙立法的盡快出臺(tái)。
煙草促銷(xiāo)為何
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；加強(qiáng)基層文化建設(shè)增強(qiáng)凝聚力。同時(shí)，創(chuàng)建活動(dòng)也是基層發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)有效建成“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的專(zhuān)賣(mài)管理運(yùn)行模式，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作
