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與政府部門的聯(lián)系和溝通，通過政府強化對鄉(xiāng)村干部的考核，完善煙葉發(fā)展獎懲政策，并爭取政府對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的資金投入，從而調(diào)動更廣泛的農(nóng)民力量參與
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上的每一位客戶。
每次到月度考核成績公布的時候，薛鵬飛總是排在前面的那個人，其他同事好奇的向他“取經(jīng)”，他總是笑瞇瞇的回答：“我哪兒有什么秘訣
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紀律，工作方案、計劃進度上墻，加強督查考核，以強有力的組織保障、強有力的工作措施、高標準的工作成效完成好全年各項工作。市局機關(guān)立即派出工作組深入基層、深入一線
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程度和使用周期，有計劃、有針對性地進行超前性檢修，包括機電人員、操作人員自檢自修、維護保養(yǎng)的項目和內(nèi)容，以及相應的檢修維護標準和考核辦法，形成了操
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，將掛鉤聯(lián)系情況與自身工資績效掛鉤，和煙站生產(chǎn)工作一同考核獎懲，并在煙站全面推行片區(qū)管理制，將煙區(qū)分片劃到站長、煙站員工，層層簽訂抗旱及
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無法進行。
通過自己對自己的考核，我把自己也嚇了一跳，原以為自己在訂單采集管理員的崗位上不是很優(yōu)秀，但也不是很賴，對于客戶經(jīng)理的工作我應該能
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化。各部門在TPM管理活動中要解決問題的重點各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標準和執(zhí)行的、有考核不力的，當然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面
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的，當然部門員工的管理工作也是最難做的。他從調(diào)動部門員工工作積極性入手，以部門績效管理考核為主，把幫助工作有欠缺的同志為輔，充分考慮部門員工個性差異
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;并在服務區(qū)域內(nèi)張榜公示。對社員和非社員實行差價服務，采取社內(nèi)服務優(yōu)惠價、社外服務高于優(yōu)惠價低于市場價。加強內(nèi)部管理。合作社內(nèi)部管理實行“五統(tǒng)一”。強化績效考核，增強合作社
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堅持使用標準，注重石灰質(zhì)量，技術(shù)推廣站要制定改良考核辦法。
五、對當前煙葉收購工作要堅持標準、堅持甩把、對樣收購、嚴控青雜；加大不適作鮮煙葉處理力度
