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，占用一組貨架，河南的黃金葉系列卷煙占用一組貨架，山東的泰山系列卷煙擺在一起，安徽的黃山也是這樣集中擺放，我按照不同的省份來做好
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?！逼鋵?shí)，如果沒有這樣的場所和能力進(jìn)行講座，我們還可以印制一些宣傳單，這樣就可以滿足不同人員的需要。有的吸煙人工作忙沒時(shí)間聽講座，可是我們把傳單送到
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屬性等要素，對不同品牌設(shè)定安全庫存量和提前備貨期，進(jìn)行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)、調(diào)貨，讓市場因素在卷煙流通領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，
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哈爾濱市依蘭縣零售超市店主李彩華
我家超市也是開在小區(qū)里，不同的是我們的那個(gè)小區(qū)是學(xué)區(qū)，小區(qū)前面不遠(yuǎn)處就是一所小學(xué)（附帶幼兒園），而
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，最終引發(fā)市場和品牌的重新洗牌。這一輪洗牌將不同于以往是靠行政推動(dòng)，而是靠市場化的力量，市場的力量將沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)，推動(dòng)二線企業(yè)主動(dòng)走向聯(lián)合重組。面對
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的不大一樣，好像盒子上的圖案有點(diǎn)不同。在經(jīng)營中每次遇到這樣對該店卷煙有疑問的顧客，我和丈夫就要和他解釋半天，有的顧客即使買了也是抱著懷疑的態(tài)度離開店鋪。從一些老顧客
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導(dǎo)向作用，結(jié)合不同參照點(diǎn)，以戰(zhàn)略性目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展方向，以階段性目標(biāo)確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，以先進(jìn)性目標(biāo)全面提升管理水平。以“對標(biāo)”為抓手來改進(jìn)短板
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一種香煙，這樣就可以滿足不同顧客的需求。有一位老大爺想買散白酒，可是又不知道效果怎么樣，于是我就給他倒了一杯，他在體驗(yàn)角喝了起來，
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戶，通過和他們的廣泛接觸和交流，我認(rèn)真地聽取了這些零售戶對此問題的不同看法。為了便于其它零售戶學(xué)習(xí)與借鑒，筆者現(xiàn)將其中具有一定參考價(jià)值的幾位零售戶的意見和建議
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”、“喜洋洋”、“五?！薄ⅰ肮睦藥Z”、“特牌”等卷煙產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛，先后榮獲國家輕工部和福建省的不同獎(jiǎng)項(xiàng)。僅1990年一年的稅利就超過1954年至1978年間稅利的總和。至1992年
