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客戶培訓(xùn)，使其增強(qiáng)盈利能力，進(jìn)一步提高其知名度；對(duì)于d、e客戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實(shí)措施，使其利潤(rùn)最大化。
而
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、價(jià)值觀已經(jīng)成熟，在生活體驗(yàn)中逐漸形成了比較穩(wěn)定的認(rèn)知概念和思維模式，他們對(duì)已掌握的知識(shí)和形成的能力習(xí)以為常，自我更新周期緩慢；同時(shí)，
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的思想，樹立全方位、大格局思想，積極探索經(jīng)營(yíng)案件的新模式，將打擊假煙的觸角延伸到了涉及假煙流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
（四）打造一流專賣
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分公司實(shí)行授權(quán)管理，委托法人負(fù)責(zé)制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施“擔(dān)煙工資”、件煙工資
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人士慷慨解囊，共結(jié)對(duì)資助了萬(wàn)余名學(xué)子。時(shí)至今日，“利群陽(yáng)光”助學(xué)行動(dòng)已經(jīng)形成了企業(yè)和主流媒體聯(lián)手合作、社會(huì)組織和愛心人士共同參與的公益模式，“利群陽(yáng)光”助學(xué)
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和實(shí)施、確保企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，從職工中存在的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，探索出了“聚人心、播理念、樹典型、撥心弦”的一套模式?！? “聚人心”就是在職工隊(duì)伍中大
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、培育品牌、輻射帶動(dòng)等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實(shí)行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運(yùn)行模式和統(tǒng)一管理方式，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)化、規(guī)范化運(yùn)作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
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;創(chuàng)新服務(wù)模式，深化服務(wù)內(nèi)涵，努力打造江蘇煙草商業(yè)服務(wù)品牌。
（二）建章立制——以強(qiáng)化管理為目標(biāo)，在規(guī)范流程上下功夫
一是完善
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山區(qū)實(shí)際的“長(zhǎng)藤結(jié)瓜”建設(shè)模式，有效實(shí)現(xiàn)了“把山上的水留在山上用、2011年的水留在明年用、小水?dāng)€成大水用，遠(yuǎn)水變成近水用”。2008至2010年，南澗縣修建了81
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需求調(diào)研，從了解轄區(qū)卷煙零售客戶的服務(wù)需求入手、進(jìn)一步細(xì)分服務(wù)項(xiàng)目、規(guī)范服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)模式、提高服務(wù)效率。要在不同業(yè)態(tài)零售客戶中推行差異化“菜單式”服務(wù)，并把差異化“菜單
