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了原來的客戶需求不真實(shí)、貨源分配不科學(xué)合理的欠缺，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同類型的商戶營銷策略各有重點(diǎn)，使貨源投放更具針對(duì)性；在精細(xì)管理方面，他結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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，指導(dǎo)客戶合理庫存，維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格。向廣大零售戶宣傳貨源情況、投放政策、新品上市情況及信用社貸記卡業(yè)務(wù)，讓零售戶清楚的知道各項(xiàng)貨源供應(yīng)政策，
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培育能力明顯增強(qiáng)、品類格局更加科學(xué)合理、經(jīng)營能力明顯提升，零售戶群體更加成熟和穩(wěn)定、參與現(xiàn)代終端建設(shè)更加積極主動(dòng)，卷煙零售終端整體建設(shè)水平得到提升，卷煙營銷
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在談到對(duì)目前三明郵煙合作店成效的看法時(shí)，三明郵政公司副總經(jīng)理江積軍說：“三明郵煙合作站點(diǎn)運(yùn)作模式科學(xué)合理，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既作為渠道創(chuàng)新模式探索
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，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，全面規(guī)范煙站定崗定編，各煙站設(shè)置了站長、副站長管理崗，合理配置生產(chǎn)操作崗，并在收購期間設(shè)立總監(jiān)、總檢、主檢
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企業(yè)文化落地的過程中，將企業(yè)文化建設(shè)與嚴(yán)格合理的考核制度、監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度和理念要求的差距和不足。繼續(xù)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，解決
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，始終把保障中、小規(guī)模零售戶利益放在第一位，推行明碼實(shí)價(jià)，強(qiáng)化價(jià)格管控，嚴(yán)打大戶
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個(gè)人防護(hù)。
二是保障節(jié)日市場(chǎng)有序供應(yīng)。確保節(jié)前貨源及時(shí)到位，抓好市場(chǎng)調(diào)控，合理安排訪銷批次，確保卷煙供應(yīng)滿足消費(fèi)者節(jié)日需求。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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通知要求，在餐廳張貼醒目宣傳海報(bào)，引導(dǎo)合理飲食、文明就餐，就餐時(shí)要按需按量拿取，執(zhí)行“光盤行動(dòng)”；同時(shí)，
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按需、少量、多次取餐，做到吃多少、取多少，不剩飯、不剩菜。公務(wù)用餐要嚴(yán)格執(zhí)行用餐標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整菜品數(shù)量、分量，積極推行分餐、份飯，以
