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實際問題；
——對已有的制度進行梳理，適用的堅持，不適用的廢止，需要完善的迅速完善，并針對薄弱環(huán)節(jié)研究出臺了一系列加強作風(fēng)建設(shè)的具體
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既是上海市人大代表，又是這次教育實踐活動黨組成員基層聯(lián)系人。她深有感觸地說：“這次活動建立完善了領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系群眾的有效機制，通過面對面的交流，感覺
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工作流程，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化提升班組長工作價值。進一步提高班組長素質(zhì)
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管理上解決了多少問題，只通過科室、部門間的測評和日常工作完成度考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)顯然也過于單一。因此，評估機制的不完善，導(dǎo)致了績效管理工作的質(zhì)量不高
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持續(xù)提升。按照優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，完善支撐保障體系，創(chuàng)新發(fā)展體制機制，著力轉(zhuǎn)變
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好”任務(wù)要求，突出“六個重點”，全方位完善創(chuàng)優(yōu)舉措，提升創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量和水平。
一、突出組織職能，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作“四強化”
一是強化思想意識
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需求，不斷完善、改進、提高質(zhì)量工作。認真評審、表彰本年度聯(lián)合攻關(guān)獲獎項目，啟動新的年度聯(lián)合攻關(guān)活動，根據(jù)實際解決重點難點質(zhì)量問題。
要堅持以
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發(fā)布公開事項48條，收到員工合理化建設(shè)45條。
民主管理促發(fā)展。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認真落實職代會的各項職權(quán)，做到了企業(yè)的重大
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參與其中，既可以保證考核指標(biāo)的科學(xué)性，也可以充分調(diào)動員工參與績效考核的積極性。
（三）借鑒行業(yè)外成熟的績效管理經(jīng)驗，完善
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，實現(xiàn)責(zé)任追究有憑有據(jù)，要把視頻監(jiān)控是否完善作為是否開始煙葉收購的控制因素。進一步落實好煙葉定級、司磅由公司正式職工實施的規(guī)范要求，并在收購前與相關(guān)責(zé)任人簽訂責(zé)任書
