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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、推進(jìn)規(guī)劃和評(píng)價(jià)方案。管理體系是“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運(yùn)行、保持生機(jī)活力的重要保證；是促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實(shí)效、持續(xù)提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵機(jī)制?！皾?rùn)夏”服務(wù)品牌推進(jìn)目標(biāo)
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能使員工為之奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。在當(dāng)今社會(huì)上出現(xiàn)個(gè)人利益膨脹、道德缺失、行為失范等問(wèn)題情況下，要想保持企業(yè)的健康發(fā)展，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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勢(shì)均力敵。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是保持Sorepex在我們與敏感市場(chǎng)多哥、貝寧、尼日爾和赤道非洲之間的隔離作用，但同時(shí)要使自己有力量接管這一重要業(yè)務(wù)?！庇浾咴谝环輧?nèi)部備忘錄中看到了這樣一段話。
在
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;商業(yè)企業(yè)在探索、推進(jìn)卷煙綠色營(yíng)銷的道路上的作用至關(guān)重要。在保持卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)與保障各方合理利益的平衡問(wèn)題上，綠色營(yíng)銷為商業(yè)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新提供了一種全新的思維方式。具體而言
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;必須充分發(fā)揮營(yíng)銷隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，必須保持營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍主觀意識(shí)上的自覺(jué)性，才能促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)
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保持一致時(shí)，企業(yè)的思想體系才開(kāi)始產(chǎn)生，企業(yè)文化才能最終形成。
通過(guò)對(duì)沙因理論的闡述，可以看出，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想方式和行為模式對(duì)企業(yè)文化
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;并分析總結(jié)存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)承諾內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整完善，保持承諾的時(shí)效性。通過(guò)實(shí)施明示承諾制度，根本目的是促使員工不斷提高自律意識(shí)，增強(qiáng)自我約束
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，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。2003年，國(guó)家煙草專賣局提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保持和發(fā)展具有中國(guó)特色的“中式卷煙”，指出了中國(guó)卷煙工業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。湖北中煙立即響應(yīng)
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;進(jìn)入全國(guó)卷煙行業(yè)排位前10名。從2012年前四個(gè)月的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，“貴煙”累計(jì)商業(yè)銷量已接近20萬(wàn)箱，銷售額達(dá)到67.8億元，繼續(xù)保持了“增幅較快、后勁增強(qiáng)
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投放規(guī)格，所以其市場(chǎng)覆蓋率不高，一直保持著平穩(wěn)水平。雙喜（硬陽(yáng)光好日子）僅在上市之初市場(chǎng)覆蓋率較為可觀，之后持續(xù)下降，
