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、文化水平較低、沒有配置電腦的現(xiàn)金結(jié)算客戶先推行批量代扣方式逐步實(shí)現(xiàn)至網(wǎng)上結(jié)算方式的過(guò)渡，網(wǎng)上結(jié)算銀行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要銀行（郵政儲(chǔ)蓄和農(nóng)信社）開展了合作，
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建立煙農(nóng)隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定和煙農(nóng)收入持續(xù)增加的內(nèi)生機(jī)制，發(fā)展和壯大文化素質(zhì)和技術(shù)水平較高。積極為煙農(nóng)烤煙種植投保，扶持和推動(dòng)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍發(fā)展，促進(jìn)沙土基地單元煙葉生產(chǎn)
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，完善煙葉分級(jí)隊(duì)伍的建設(shè)
從事煙草種植隊(duì)伍的人員老化、種植規(guī)模偏小、文化程度整體不高等都是老生常談的客觀問題。既然我們無(wú)法改變這種現(xiàn)狀，那我們就需要充分挖掘內(nèi)部潛力，
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，為新時(shí)期的思政工作畫上一個(gè)豐富的立體軸。
煙草企業(yè)文化建設(shè)里程已經(jīng)進(jìn)入新階段。煙草思政工作者必須借鑒現(xiàn)實(shí)的“人情味”話題和實(shí)踐，努力提升工作水平和能力，努力在構(gòu)建
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勤勞的手，甩掉了貧窮落后的帽子，大膽地實(shí)現(xiàn)了小日子的”小康夢(mèng)“。
率先承包土地種煙
在范樓村，賈二強(qiáng)大小也算是個(gè)能人，他雖沒有多高的文化
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煙草在線專稿 如果說(shuō)紅遼公司倡導(dǎo)的是家園文化，那么紅遼公司就像一列“和諧號(hào)列車”載著員工不斷前行。這里，我為大家介紹“和諧號(hào)列車”上3位值得稱道的員工。
首席
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;一般5年有個(gè)小變化，10年有個(gè)大變化，人們的思想觀念，生活水平，文化生活，消費(fèi)觀念，都會(huì)發(fā)生變化，品牌
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，按照“管理立廠、文化興廠、創(chuàng)新強(qiáng)廠”的指導(dǎo)思想，“金葉制造”總體方案和八項(xiàng)子方案正在成為全體員工的行動(dòng)指南。同樣，在許昌煙機(jī)公司，他們正在
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上市優(yōu)先投放的優(yōu)勢(shì)，煙草商業(yè)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)卷煙生動(dòng)化陳列、開展品牌文化的全方位體驗(yàn)展示、進(jìn)行精準(zhǔn)化貨源投放等一些列措施，透過(guò)現(xiàn)代終端搭建起現(xiàn)代化的品牌培育平臺(tái)，
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試點(diǎn)方案、解決在試點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問題，各單位要干部員工積極參與，以使各項(xiàng)工作開展得有聲有色。
善謀者遠(yuǎn)，要靠制度增強(qiáng)實(shí)力。企業(yè)管理的最高境界是用文化管理
