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；二是加強(qiáng)考核力度，增強(qiáng)樣品制作人員的責(zé)任心，認(rèn)真做好明年仿制樣品原料的選留工作，提升制樣水平，作足數(shù)量，進(jìn)一步縮小差距
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，特別是實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個(gè)育苗工場(chǎng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長(zhǎng)勢(shì)
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考核掛鉤。
由于組織領(lǐng)導(dǎo)有力、方法措施有效，全市烤煙移栽工作凸顯出移栽節(jié)令高度集中、移栽質(zhì)量明顯提升的特點(diǎn)。從4月29日召開(kāi)緊急推進(jìn)會(huì)、掀起移栽高潮，到5月13日完成
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工場(chǎng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全市39.1萬(wàn)池?zé)熋玳L(zhǎng)勢(shì)較好，滿足供給大田移栽。
在惠農(nóng)服務(wù)方面，克服因燃油
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種。考核內(nèi)容為烤煙種植面積、不適用煙葉消化處理量、煙葉收購(gòu)量及收購(gòu)等級(jí)比例、煙葉等級(jí)合格率。村委會(huì)完成當(dāng)年下達(dá)的年度指標(biāo)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，有一項(xiàng)指標(biāo)未完成的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
合同管理
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”建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效；二、強(qiáng)化督查考核，對(duì)工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個(gè)人要予以表彰，對(duì)重視程度不夠、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位影響全縣目標(biāo)
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，公司一季度總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不甚理想，要求下階段各相關(guān)部門(mén)積極配合，重視市場(chǎng)營(yíng)銷，確保銷售計(jì)劃的順利執(zhí)行。秦小鳴副調(diào)研員通報(bào)了一季度績(jī)效考核情況
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之上，用一流生產(chǎn)保一流水平。要抓好組織、協(xié)調(diào)、考核、督促、檢查和驗(yàn)收等工作。優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)施主體是鄉(xiāng)村和煙農(nóng)，工作組既是實(shí)際組織者和參與者，又是帶頭者
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，增加優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，宣傳到千家萬(wàn)戶。明確優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策措施、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，及時(shí)宣傳到每村每社、每家每戶，做到
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織管理和技術(shù)輔導(dǎo)員費(fèi)用，要進(jìn)入合作社賬戶進(jìn)行管理，費(fèi)用開(kāi)支由監(jiān)事長(zhǎng)和理事長(zhǎng)按月考核共同簽字后支付，其它部門(mén)和單位不得截留、挪用、干預(yù)費(fèi)用的使用。
劉剛副市長(zhǎng)
