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;在及時組織物資、協(xié)調(diào)貸款的基礎(chǔ)上，針對部分區(qū)域、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特殊情況，采取由煙技員墊支、鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅返抵扣等方式解決煙農(nóng)物資款問題。全縣4428畝小苗計劃4月中旬開始移栽
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值班等工作機(jī)制，對殘疾人等特殊申請群體，主動開展上門服務(wù)，所有申請事項能當(dāng)場辦結(jié)的當(dāng)場辦結(jié)，對不能當(dāng)場辦結(jié)的，提供延時服務(wù)、預(yù)約
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備用金管理。確保備用金的提取保持在維持正常經(jīng)營管理的范疇內(nèi)，做到不多提、不早提，特殊情況下當(dāng)日未支付的備用金及時繳存銀行，切實做到日清日結(jié)。
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，實現(xiàn)多元一體化服務(wù)模式，為民眾提供了更多的服務(wù)選擇，便民利民。
構(gòu)建人性化服務(wù)體系。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)管理模式，針對老弱病殘戶，進(jìn)行特殊
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關(guān)鍵技術(shù)并做到活學(xué)活用，充分利用膜下小苗的優(yōu)勢著力實現(xiàn)提質(zhì)增效；積極應(yīng)對特殊天氣，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害風(fēng)險的能力。三是要著眼長遠(yuǎn)，引領(lǐng)煙農(nóng)增效益。圍繞
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，作為判斷依據(jù)，同時對特殊路段采取實地查看的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，為零售點(diǎn)的設(shè)置奠定基礎(chǔ)。
二是征求意見，討論研究。組織各轄區(qū)人員對線路零售點(diǎn)
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分配。嚴(yán)格合同分配流程，充分發(fā)揮合同在計劃落實和組織生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實公示制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做好合同面簽工作。對于村社干部、特殊人群以及
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、轄區(qū)大戶、危險流出品牌異常等特殊情況的動態(tài)管理，切實做到內(nèi)管與外打相結(jié)合；積極完善“三員”信息共享平臺，及時傳遞涉煙違法案件相關(guān)信息，并根據(jù)案件
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外的國產(chǎn)卷煙都要印有“專供出口”的字樣，并經(jīng)國家煙草專賣局及其他有關(guān)單位特殊批準(zhǔn)后通過合法的經(jīng)營渠道才能銷往國外。凡在國內(nèi)市場上經(jīng)營印有“專供出口”字樣的卷煙，可視為經(jīng)營走私煙。
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多種、虛報的面積，堅決不予供肥，達(dá)到以肥控畝目的。二是扶貧濟(jì)困。對那些生病住院、年老體弱、缺少勞力等有特殊困難的弱勢煙農(nóng)，動員煙農(nóng)合作社組織運(yùn)輸專業(yè)服務(wù)隊車輛
