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區(qū)別，最好拿著煙盒給顧客看看煙名，包括規(guī)格名，進(jìn)而再進(jìn)行重點推薦。
三轉(zhuǎn)換：把卷煙的賣點轉(zhuǎn)換成容易理解的語言
每個品牌、每個規(guī)格，
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，怎么辦好哪，我就琢磨出一套應(yīng)對上門詢價顧客的辦法，經(jīng)過我的使用，感覺不錯，大多數(shù)人聽到我的回答以后，也能理解咱的這個
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標(biāo)準(zhǔn)高，如何才能重新回到大檔行列？
4、農(nóng)村客戶中高檔煙不如集鎮(zhèn)客戶多還可接受，但中低檔煙也不如集鎮(zhèn)客戶，讓人無法理解？
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這類公司為何會把絕對聚焦重要目標(biāo)當(dāng)成管理問題并通過建立一套機(jī)制來解決呢？對這個問題我也進(jìn)行了認(rèn)真的思考，我是這樣理解的，互聯(lián)網(wǎng)時代也是信息碎片化時
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控?zé)熅筒惶硐?。為?#xff0c;我們展開了一場關(guān)于某些特殊公共場所是否應(yīng)該控?zé)煹囊粓鲛q論。
某飯店老板，小劉：我能夠理解國家的控?zé)熣吆鸵?guī)定，這是
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！”一般人理解不了。你能站在煙草專賣局的立場跟我們分析一下為什么控?zé)熅褪琴u國？
胡釋之：這個很有意思，他的邏輯鏈條應(yīng)該是說：公務(wù)員工資靠
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的囑托！不辱企業(yè)的使命！
一步一個腳印的“學(xué)會定位，學(xué)會做人，學(xué)會實踐，學(xué)會思考，學(xué)會理解，學(xué)會寬容
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嚴(yán)格控制，按計劃發(fā)放?！耙龑?dǎo)煙農(nóng)控”，即引導(dǎo)不適宜種煙的煙農(nóng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)煙農(nóng)少種一點煙、種好一點煙，把道理講清楚、取得煙農(nóng)的理解
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得的所有共享的被視為理所當(dāng)然的假設(shè)的總和”文化的精髓是人們共同習(xí)得的價值觀、理念和假設(shè)。根據(jù)這一思想，企業(yè)文化（Corporate Culture）可以理解
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實踐中。庫迪咖啡的“平替哲學(xué)”要理解“智性消費”，庫迪咖啡是個絕佳的觀察樣本。表面上看，庫迪的成功似乎就是一個“價格戰(zhàn)”的故事——9.9元全場促銷，直接把咖啡
