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的市場基礎(chǔ)。
劣勢：
1、競爭力不如“利群”品牌?！袄骸逼放茟{借顯著的品牌名稱、悠久的銷售歷史，以及本土作戰(zhàn)優(yōu)勢，在該檔卷煙得到眾多消費者的青睞和支持
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上大學(xué)，8人上中專深造，為廠里培養(yǎng)人才。此外，還派人到寶雞、河南、鄭州、甘肅等地?zé)煆S尋找技術(shù)人才。李峰有一句名言：“吾不如”。實際上就是效仿劉邦重用
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“智如禹湯，不如常耕?！鄙綎|濰坊壽光，這座被時光浸潤的農(nóng)耕之城，因農(nóng)圣躬耕的千年文脈與彌河哺育的豐饒水土，成為全國蔬菜產(chǎn)業(yè)的璀璨明珠。當(dāng)
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，慢人半步。試看如今行業(yè)那些占據(jù)一席之地的成功產(chǎn)品，炫赫門、荷花、寬窄、視窗等，莫不如此。啟示二：精研新消費人群，堅定推動年輕化一代消費者
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逐漸形成了暢銷煙和順銷煙兩大陣營。它們之間雖然界限不太清晰，品牌間偶爾會有交替更迭現(xiàn)象出現(xiàn)，但暢銷與順銷兩者的比例始終不如人意，也就是暢銷煙始終占比太小
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，讓他們真正感覺到來店內(nèi)購物的實惠，從而記住我的店鋪。二是鼓勵顧客推薦。店主推薦多次，不如顧客推薦一次。顧客的現(xiàn)身說法非常有說服力，所以我店里每每新進(jìn)
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）工作，投身烤煙烘烤技術(shù)研發(fā)推廣事業(yè)。為什么要選擇煙葉烘烤方向？烘烤是煙葉生產(chǎn)的“臨門一腳”，俗話說，種得好不如烤得好。對廣大煙農(nóng)而言
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？”……一連幾天，秦永昌都在苦苦思索，尋找問題的破解之法。在不斷試驗中，秦永昌提出了一個新的調(diào)試思路——堵不如疏，如果在控制板上安裝
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方面的功效。不過，他也指出煙草在某些傳染病中只能暫時緩解疼痛，無法徹底治愈疾病。另外，他認(rèn)為黃花煙草在治療療效方面遠(yuǎn)不如紅花煙草。標(biāo)題頁1598年
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理念上，劉昌林倡導(dǎo)“預(yù)防性維修”。他認(rèn)為，與其在設(shè)備出現(xiàn)故障后緊急搶修，不如在日常工作中加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。為此，劉昌
