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的地理環(huán)境，導(dǎo)致卷煙配送線路整合難，多條送貨線路呈手指型，岔路多、線路交叉重疊，導(dǎo)致運(yùn)行時間長，效率低，效益差，
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器，一臺瑞士產(chǎn)的水洗空氣凈化機(jī)，還有德國產(chǎn)的“不銹鋼合金”，這幾款還在交叉使用著，有的該換濾芯了，有的噪音太大，而且它們都除不
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”，她和兒子、兒媳以及兒媳姐姐各有分工，每天都有“緊俏貨”進(jìn)出。不但壟斷哈市假冒低檔煙批發(fā)市場，還跨廣東、河南、遼寧三省與“上線”單獨(dú)聯(lián)系，而且從未有過交叉
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交叉”、“并行發(fā)展”的全新發(fā)展思路，謀求紅塔集團(tuán)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的超越。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須緊緊聚焦一類卷煙，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此時“玉溪”品牌的重要作用就凸顯出
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迅速提升卷煙品牌的知名度也是大有幫助的。
菲莫和英美公司與這些企業(yè)簽訂了卷煙銷售保護(hù)合約，阻止其它卷煙品牌的進(jìn)入。而像OXXO這種超大型公司，菲莫更是與其交叉持股
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，你會看到，這個包含了人勞、思政、紀(jì)檢監(jiān)察三個科室的辦公室，只有四名科員。四名科員平均年齡29歲，均為本科以上學(xué)歷。他們分工不分家，交叉工作
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中心到門店的層層督察制，自上而下權(quán)責(zé)清晰；橫向形成六部門分工合作、各負(fù)其責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)評審、價格管理、人事管理的職能交叉監(jiān)督，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動
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方面對照目標(biāo)考核表進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，全力為營銷、專賣服務(wù)、營銷方面制訂年終工作倒計(jì)時推進(jìn)表，逐項(xiàng)落實(shí)到崗、確定到人；專賣方面加強(qiáng)夜間、錯時、交叉檢查等力度
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機(jī)制。
一是深化人事用工分配制度改革。堅(jiān)持有利于職工成長和素質(zhì)提高的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確各部門的職能職責(zé)邊界、減少職能重疊與交叉，按照精簡、高效、統(tǒng)一的要求，統(tǒng)一全市
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》、《勞動合同法》、《消防安全法》、《交通法》等多部法律法規(guī)，在前期集中培訓(xùn)和個人自學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行閉卷考試方法。四是采取交叉互查分組評審的方式，隨機(jī)抽樣縣局一年來各類
