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融入質(zhì)量管理實(shí)踐，推動(dòng)精益質(zhì)量管理落地生根。
二是注重與信息化結(jié)合。依托“金葉制造”信息化管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析評(píng)價(jià)
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動(dòng)效應(yīng)，依托對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本形成。
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專(zhuān)賣(mài)、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶動(dòng)效應(yīng)，依托對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本
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，把好造價(jià)關(guān)、資金結(jié)算關(guān)，提高投資成效。三是繼續(xù)夯實(shí)工程審計(jì)精益管理課題研究成果。以工程項(xiàng)目審計(jì)為依托，把精益管理的思維滲透到審計(jì)管理方方面面，
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深度拜訪(fǎng)，把最新的信息送到客戶(hù)面前。突擊隊(duì)成員根據(jù)分工，有序展開(kāi)拜訪(fǎng)流程。依托貨源充足、年底旺季有利形勢(shì)，根據(jù)客戶(hù)具體情況，圍繞地產(chǎn)煙培育、“黑
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客戶(hù)，層層分解，細(xì)化任務(wù)到具體目標(biāo)客戶(hù)，同時(shí)依托營(yíng)銷(xiāo)中心三重工作表格，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)客戶(hù)訂單情況，對(duì)未滿(mǎn)足卷煙需求的客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商
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服務(wù)管理。依托專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)綜合服務(wù)型煙草合作社建設(shè)，以合作社為載體，把合作社建設(shè)成為煙葉生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)施主體、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的主體、煙草行業(yè)實(shí)用技術(shù)
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保障措施。依托合作社，成立機(jī)械服務(wù)隊(duì)，制訂土壤改良作業(yè)工序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)政策內(nèi)煙田統(tǒng)一進(jìn)行土壤改良機(jī)械作業(yè)。
四是明確目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)一步明確、細(xì)化目標(biāo)
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，被巫溪縣列為首批幫扶對(duì)象，由巫溪分公司開(kāi)展對(duì)接。由于該村地處偏遠(yuǎn)，生產(chǎn)和生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，村民收入來(lái)源主要依托外出打工、煙葉種植、養(yǎng)殖
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、設(shè)備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業(yè)位置和內(nèi)容，為各崗位角色提供依據(jù)。二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。以新庫(kù)庫(kù)內(nèi)工序流程再造為依托，
