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”平臺(tái)實(shí)施卷煙銷售?；?qū)Α拔ⅰ逼脚_(tái)監(jiān)管方面困難的局面。但是筆者相信，通過平臺(tái)推廣前期調(diào)研加上不斷的修改完善。相信煙草推行“微”平臺(tái)必定利大于弊。
在科技發(fā)展創(chuàng)新能力推動(dòng)的大局下
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”，在充分聽取職工群眾的意見建議基礎(chǔ)上，修改完善了《馬邊縣煙草專賣局（分公司）員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》等系列制度，加強(qiáng)了制度建設(shè)的合理化
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論證、審核評(píng)議、修改完善、上報(bào)備案等各環(huán)節(jié)和要求執(zhí)行，保質(zhì)保量完成各時(shí)段規(guī)劃編制任務(wù)，同時(shí)要積極創(chuàng)新規(guī)劃表現(xiàn)形式，使規(guī)劃能夠看得懂、記得住、用得上。
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文件法律審查和清理，加強(qiáng)民商事合同管理，并抓好專項(xiàng)檢查監(jiān)督工作。結(jié)合實(shí)際修改、細(xì)化和完善合同管理制度，建立合同管理員制度，統(tǒng)一合同編號(hào)
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農(nóng)業(yè)最大化”的總體思路來修改完善示范園建設(shè)實(shí)施方案，積極探索出一套適應(yīng)昭通不同氣候、不同土壤、不同種植水平的技術(shù)方案，做到質(zhì)量最好、效益和科技含量最高，切實(shí)把
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的悉心指導(dǎo)、妙手修改，偶有習(xí)作發(fā)表出來。有老師們的鼓勵(lì)和幫助，自己要戒驕戒躁，不斷嘗試拓寬寫作體裁，多寫、勤寫，用手中的筆為做好行業(yè)
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收集情況、2014年人力資源管理情況、2015年薪酬分配、福利安排情況、人力科規(guī)章制度修改的解釋說明、關(guān)于確定直營店?duì)I業(yè)員崗位使用勞務(wù)派遣人員和勞務(wù)派遣用工推進(jìn)的情況、2014年預(yù)算執(zhí)行情況及2015年
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目標(biāo)任務(wù)。制度建設(shè)方面，修改完善了中心管理制度體系；平臺(tái)建設(shè)方面，完成了煙草種子質(zhì)量檢測(cè)室的改造和設(shè)施配套，開發(fā)出了國內(nèi)外第一套煙草種子質(zhì)量控制與
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成績(jī)不佳。
根據(jù)1月21日發(fā)布的控?zé)焾?bào)告，只有兩個(gè)州——阿拉斯加州和北達(dá)科他州，按照美國疾病控制和預(yù)防中心推薦的修改建議資助它們州的煙草預(yù)防項(xiàng)目。
而在另一方面
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，大家行動(dòng)起來吧！”冀躍峰激動(dòng)地說道。
量尺寸、定方案、鋪圖紙、畫草圖、修改，最終方案確定了。
為了保證這個(gè)葉片刷的使用效果，冀躍峰他們
