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“四員”信息協(xié)同共享為抓手，參考專賣、內(nèi)管反饋的市場信息以及真煙外流信息，提高對(duì)外流品規(guī)的提前研判水平，對(duì)出現(xiàn)市場異動(dòng)的規(guī)格主動(dòng)進(jìn)行停供或限量，
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;促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享常態(tài)化。營銷人員利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，現(xiàn)場指導(dǎo)零售客戶通過微信、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，多渠道了解新品上市、價(jià)格、賣點(diǎn)等非煙產(chǎn)品信息，并引導(dǎo)客戶在“非煙
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下，主動(dòng)密切與公安、郵管、交通、鐵路等執(zhí)法部門的合作關(guān)系，持續(xù)健全完善定期會(huì)商、信息共享、案件銜接的協(xié)作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)多部門聯(lián)動(dòng)執(zhí)法合力。
二要拓寬
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”的多方參與。貫徹“共建、共商、共享、共擔(dān)、共贏”新理念，突出零售客戶的主體作用，增強(qiáng)營銷人員的指揮協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮專賣人員的市場凈化功能，聚集
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，實(shí)現(xiàn)資源共享，市場共管；嚴(yán)格自律、嚴(yán)格規(guī)范，深入持久抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙營銷和配送的監(jiān)管，提升
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、改建、擴(kuò)建辦公場所，推動(dòng)辦公場所多功能應(yīng)用和零散資源的集中共享，確保現(xiàn)有資產(chǎn)利用率“增值”。
五是強(qiáng)化采購運(yùn)作。做實(shí)采購項(xiàng)目前期市場調(diào)研，擴(kuò)大比質(zhì)比價(jià)
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黨員干部、卷煙零售戶黨員、卷煙零售戶入黨積極分子的黨建活動(dòng)。優(yōu)化升級(jí)小組家文化，通過資源共享，把小組之家建成集學(xué)習(xí)、活動(dòng)、服務(wù)、培訓(xùn)為一體的黨建平臺(tái)。
二是優(yōu)化升級(jí)黨員
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利用桌面共享功能在線批改作業(yè)，演示操作要領(lǐng)，以練促學(xué)，切實(shí)提升了管理員平臺(tái)操作能力。“三項(xiàng)融合”即利用直播互動(dòng)強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析和解讀，推動(dòng)
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和當(dāng)面交談進(jìn)行，實(shí)行重大事項(xiàng)“一事一報(bào)”，及時(shí)交流溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。原則每半年或根據(jù)相關(guān)部門提議適時(shí)召開干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法
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政策，釋放創(chuàng)新活力。三是要堅(jiān)持人才是創(chuàng)新第一資源，營造全員創(chuàng)新的良好環(huán)境，加強(qiáng)開放共享、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)。
