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工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，對(duì)照省局有關(guān)紙箱循環(huán)利用工作的要求，按照工作總體目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解，明確人員分工及職責(zé)，確保紙箱循環(huán)利用
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部門開(kāi)展對(duì)標(biāo)專題調(diào)研活動(dòng)，找出制約指標(biāo)提升的短版，制定好分解目標(biāo)和評(píng)估辦法，提出階段性的改進(jìn)目標(biāo)和對(duì)策意見(jiàn)，確保各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排序前移。
四是
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，進(jìn)一步完善公司管理手冊(cè)、程序文件，制定公司層面的能源及環(huán)境管理體系制度文件，修改完善廠級(jí)制度文件和記錄，梳理公司能源及環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)并分解到各煙廠、各車
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一是加快進(jìn)度。針對(duì)全縣部分項(xiàng)目進(jìn)度不均衡的實(shí)際，該縣局將進(jìn)度較慢的項(xiàng)目工程逐項(xiàng)分解到個(gè)人，深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，制定工程建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行
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部門職責(zé)，將具體整改責(zé)任細(xì)化分解到省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出具體整改要求及針對(duì)舉措，以確保整改到位，取得實(shí)在效果
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，將具體整改責(zé)任細(xì)化分解到省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出具體整改要求及針對(duì)舉措，以確保整改到位，取得實(shí)在效果
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;注重加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展了不同層面、不同崗位的業(yè)務(wù)理論和技能培訓(xùn)；加大考核力度，把專賣日常工作內(nèi)容做了進(jìn)一步分解和細(xì)化，以“市場(chǎng)凈化率、無(wú)證
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水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展；
二是加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)分解制訂績(jī)效考核辦法，將工作責(zé)任落實(shí)到崗，確保質(zhì)量管理“落地
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風(fēng)險(xiǎn)防范管理。按照“全、精、準(zhǔn)、細(xì)”的要求加大廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找力度。通過(guò)深入排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，確定重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任層層分解
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各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)合理分解到各轄區(qū)市場(chǎng)，做到均衡投放、精準(zhǔn)指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)對(duì)增量較大和新進(jìn)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)關(guān)注，突出對(duì)重點(diǎn)品牌調(diào)控。尤其要做好芙蓉王、精白沙及新品牌的調(diào)控。按照
