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技術(shù)手段，而是觸發(fā)一系列地震：企業(yè)組織架構(gòu)變革、商業(yè)模式改變、工作流程的重組、行業(yè)價值鏈顛覆、基于大數(shù)據(jù)的分析決策要求等等，以及整個社會管理思想的變革
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和工作流程步驟進(jìn)行全面梳理和修訂完善，真正做到依法依規(guī)開展?fàn)I銷工作；三是要圍繞麗江市公司“保七爭八”的卷煙營銷目標(biāo)，按照卷煙市場化取向改革的要求，
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。嚴(yán)格育苗點工作流程，加強消毒管理，不定期對苗棚衛(wèi)生消毒狀況開展巡查，確保苗床管理規(guī)范。移栽時用敵殺死1000倍液噴塘，掏苗時用58%甲霜?錳鋅
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，對創(chuàng)新管理進(jìn)行全過程管理，通過取消、合并、重排與簡化等工作，使創(chuàng)新管理工作流程順暢有序。
四是健全制度，提供規(guī)范保障。力爭建立起一整套周密
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，用制度來固化工作流程；三要發(fā)揮信息部門工作職能，加強各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運維管理，把好信息安全技術(shù)關(guān)；四要定期開展信息安全知識培訓(xùn)
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解決隱蔽性、潛在性問題；深化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和崗位操作延伸；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，著力提升安全管理水平。
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和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機械，
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順利進(jìn)行。各部門就方案實行具體時間與具體職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步論證。
物流中心本著“變被動為主動”的思想，結(jié)合現(xiàn)有工作流程和特點，提出可行的意見和建議，使整體設(shè)備運行
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，加大對《煙草專賣許可證件管理業(yè)務(wù)手冊》、許可證管理辦法及各項規(guī)章流程等知識的學(xué)習(xí)力度，梳理現(xiàn)行專賣零售許可證辦理工作流程，同時充分利用市場檢查時機，開展
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，提高依法許可水平。要吸取廣西羅城事件的深刻教訓(xùn)，對全省證件管理工作流程進(jìn)行全程梳理、全面整改，強化對許可證的后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格依法行政
