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，清楚自己的差距，化壓力為動力，向著自己的理想目標挺進。反之，好高務(wù)遠、眼高手低的工作目標，在經(jīng)過多次的挫折后，過大的壓力
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整治”整改落實階段動員講話。
會議強調(diào)，全體干部員工要嚴格按照年度目標任務(wù)，緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)、智慧發(fā)展”的工作基調(diào)，總結(jié)經(jīng)驗，找準差距
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服務(wù)工作之間的差距，為進一步改進工作和服務(wù)質(zhì)量提供可靠依據(jù)。
為確保此次調(diào)查能夠達到預(yù)期效果，州局（公司）按照物資采購辦法等相關(guān)要求
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，加強業(yè)務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，勤于思考、善于總結(jié)，找準差距和不足，增強工作主動性。二是以規(guī)范為目標，確保工作落實到位。同質(zhì)量管理體系相結(jié)合
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崗位能手競賽活動為抓手，結(jié)合崗位實際樹立典型，強化模范帶頭作用，敦促廣大黨員干部職工立足崗位找差距，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)理念，
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密結(jié)合工作實際，從發(fā)展思路、工作機制、管理措施、基礎(chǔ)工作等方面認真查找與公司改革發(fā)展要求相比存在的不足和差距。并要求各管理人員要從分公司持續(xù)發(fā)展的角度查找問題、思考問題、分析問題及討論
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以來容縣煙草的銷售情況，重點指出8元/包以上“真龍”銷售與其他區(qū)域營銷部存在的差距，引導(dǎo)在座銷售精英再接再厲，為全縣卷煙零售客戶做出帶頭模范作用。
容縣局韓健
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工作保駕護航。
三是卷煙營銷部門要認真梳理1-8月份任務(wù)差距，周密制定9-12月銷售計劃，加強銷售計劃執(zhí)行管理，確保各項目標按期完成。
四是抽調(diào)專賣
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限度縮小每片鮮煙葉質(zhì)量與烤后質(zhì)量的差距。
四抓網(wǎng)絡(luò)化烘烤組織管理。成立以分公司主要負責(zé)人為組長的網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理小組，健全、完善“烘烤技術(shù)員+烘烤示范戶+烘烤輻射戶
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等五個方面結(jié)合現(xiàn)行的招標模式進行了討論，進一步查找差距、提出建議、研究對策。
