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”，實(shí)現(xiàn)均衡銷售。堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針，從銷售總量和銷售結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度制定計(jì)劃，科學(xué)合理安排訪銷時(shí)間和貨源投放策略
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卷煙庫存消化好，穩(wěn)住卷煙價(jià)格、趁著旺市消化庫存；
五是強(qiáng)調(diào)貨源供應(yīng)要熟知，重申“總量控制、稍緊平衡”的貨源投放政策，勉勵(lì)零售客戶以明碼實(shí)價(jià)來共同
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，提盈利”作為貨源投放的主要調(diào)控目標(biāo)。
同時(shí)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針，結(jié)合年度卷煙銷售計(jì)劃及完成進(jìn)度，正確把握好貨
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”，著力強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，持續(xù)規(guī)范零售客戶經(jīng)營(yíng)行為，有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)流通秩序，真正實(shí)現(xiàn)放管結(jié)合、放管有度、放管平衡；要正確理解“服是
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要效益，“做精主業(yè)，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。年初，分公司制訂了今年的幾大發(fā)展目標(biāo)：全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡
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“稍緊平衡、市場(chǎng)規(guī)范、價(jià)格到位、客戶盈利”良好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。年終歲末，針對(duì)復(fù)雜的銷售環(huán)境，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶拜訪、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，深入了解客戶潛在
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、工作發(fā)展不平衡的問題仍較突出。二是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。要始終堅(jiān)持把烤煙作為銅仁脫貧攻堅(jiān)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、咬住質(zhì)量不放松、堅(jiān)持底線不觸碰。三是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式。突破貫性思維
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的需求，按照收購等級(jí)結(jié)構(gòu)實(shí)際，統(tǒng)籌調(diào)配煙葉調(diào)撥流向，滿足不同企業(yè)需求的同時(shí)確保煙葉產(chǎn)銷平衡和生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二是統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，
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我們的傳統(tǒng)土建技術(shù)，實(shí)際上它有大量的優(yōu)點(diǎn)。比如土墻本身有呼吸的功能，它的室內(nèi)空氣質(zhì)量往往比我們現(xiàn)在這種房子的空氣質(zhì)量要好，尤其它可以非常有效地平衡室內(nèi)
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抓好“4+N”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落地，重點(diǎn)加強(qiáng)壯苗培育、煙苗移栽、平衡施肥、專業(yè)化烘烤等關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；構(gòu)建綠色防控體系，推廣蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)、耕地輪作
