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;在收購站點設(shè)置廉政監(jiān)督臺、舉報箱，公開市縣兩級舉報電話，打通收購監(jiān)督“最后一公里”。定期組織召開由煙農(nóng)代表、人大、政協(xié)委員參加的座談會，及時收集意見建議
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活動、社會化營銷等多種方式，加強與用戶的粘性，使得用戶持續(xù)參與到平臺的日常運營中；二是面向內(nèi)部員工搭建集成發(fā)展平臺，打通內(nèi)部系統(tǒng)，
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激勵機制真正落地。
1.在公司薪酬體系設(shè)計上，對管理類、專業(yè)技術(shù)類、操作類、業(yè)務(wù)類、服務(wù)類員工的薪酬水平作通盤均衡考慮，打通員工立足崗位成長成才通道。
2.建立健全
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以“和+燈塔項目”“和+ERP項目”“和+服務(wù)營銷組織”等標(biāo)志性工程，奮力打通規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造、服務(wù)營銷環(huán)節(jié)的“三個一公里”，把湖南中煙與全國30
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，中式雪茄營銷的“最后一公里”逐步打通，中式雪茄也漸漸被我國消費者所熟知。但中式雪茄要持續(xù)健康發(fā)展發(fā)展，絕不應(yīng)局限于“產(chǎn)品和渠道”，必須建設(shè)一條
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的專業(yè)人才隊伍；根據(jù)專業(yè)技術(shù)資格評聘及專業(yè)技能聘任工作，完善專業(yè)技術(shù)技能人員的薪酬分配，打通營銷、專賣、物流等專業(yè)化人才隊伍的晉升通道，激發(fā)技能
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人堅信，哪里是瓶頸，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是著力點。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘
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挖掘。
二是實施“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”。打造一體化的專賣信息化操作平臺。以資源共享、互聯(lián)互通、上傳下達為目標(biāo)，打造一體化的專賣信息化操作和應(yīng)用平臺。打通專賣各項業(yè)務(wù)間的信息溝通
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，哪里是瓶頸，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是著力點。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘。
今年
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職業(yè)生涯規(guī)劃，打通員工晉升通道。開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任與考核，鼓勵在職繼續(xù)教育。建立員工溝通交流的平臺，讓員工開懷暢談，用心交談，
