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、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)高一類卷煙小盒的二次美容，該車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出了“7”字型內(nèi)外角烙鐵的構(gòu)想，讓小透包側(cè)面的兩個(gè)端角能夠被熨燙平整。這一改進(jìn)不僅縮減流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)效率，
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;以效率為目標(biāo)，強(qiáng)化育苗管理實(shí)效性，堅(jiān)持“規(guī)范與效率”、“效率與質(zhì)量”并重，加強(qiáng)過(guò)程控制，在各環(huán)節(jié)上體現(xiàn)規(guī)范、展現(xiàn)效率；以升級(jí)為目標(biāo)
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改造，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等，為實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。
三是推行效率管理。把
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煙草在線漳州消息 2016年12月30日，福建漳州城區(qū)煙草召開年度合理化提案“好點(diǎn)子”獎(jiǎng)暨優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目評(píng)選會(huì)。
合理化“好點(diǎn)子”獎(jiǎng)從費(fèi)用節(jié)省、質(zhì)量提升、效率提高、管理
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質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，及時(shí)診斷車間管理現(xiàn)狀，挖掘改善空間，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)行效率。
圖為日前，卷
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，極大地降低了原輔材料采購(gòu)成本。
隨著近年來(lái)國(guó)產(chǎn)原材料產(chǎn)品質(zhì)量逐漸接近甚至趕超進(jìn)口原材料，上海煙草集團(tuán)公司在保障卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升、卷煙產(chǎn)品形象不發(fā)生改變、生產(chǎn)效率
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標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升，3項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和能耗指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，卷接設(shè)備運(yùn)行效率同比提升
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;以降本增效、提高效率、提升服務(wù)為主要目標(biāo)，針對(duì)上半年物流工作中存在的突出問(wèn)題明確了改進(jìn)方向。
一是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，縮短行業(yè)差距。高度重視物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)與行業(yè)平均水平的差距
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，在煙葉下竿的第一時(shí)間剔除青煙、雜煙等，將同爐次中顏色一致、長(zhǎng)短一致的煙葉分類堆碼，確保初烤煙葉分類質(zhì)量，為提高散葉分級(jí)效率、加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度打好基礎(chǔ)
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走訪，專管員與本片區(qū)客戶經(jīng)理聯(lián)合出動(dòng)，提高走訪效率。二是細(xì)心走訪，分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。三是在全面了解市場(chǎng)情況的前提下
