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煙草日常營銷之中，客我關(guān)系究竟是要建立“強(qiáng)關(guān)系”還是“弱關(guān)系”，這值得我們從業(yè)者認(rèn)真思考。顧名思義，強(qiáng)關(guān)系就是要粘合力聚集富足，關(guān)系融洽，反之，弱關(guān)系就是松散不太密切的表現(xiàn)了。具體到哪做一種情況，需要營造和建立強(qiáng)弱關(guān)系，筆者認(rèn)為還是要具體問題具體分析，不能一概而論，也不能以偏概全，更不能一葉障目，而是要發(fā)揮主觀能動(dòng)性和活力，積極努力創(chuàng)造構(gòu)建新型客我關(guān)系了。
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筆者以為，煙草要實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，就要在拓展和延伸“第三空間”上狠下功夫，積極確保為國家增收、為財(cái)政貢獻(xiàn)和為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的綜合目標(biāo)的達(dá)到。
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老年人還有價(jià)值嗎？有人會(huì)不假思索地回答：老年人是“晚霞”，如果說還有價(jià)值，也就是發(fā)揮“余熱”。
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在提稅順價(jià)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，煙草必須正視這種現(xiàn)象以及背后可能帶來的可怕的結(jié)果了。
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當(dāng)下，最流行的詞語莫過于“微+”了。筆者以為，煙草要實(shí)現(xiàn)營銷基本目標(biāo)，就要和“微煙民”形成一種高度互動(dòng)的默契度和熟知度，通過他們的言行為煙草的高質(zhì)高效服務(wù)消費(fèi)者提供一種示范效應(yīng)。
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超市數(shù)量的增多，業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，社會(huì)治安情況也就越來越復(fù)雜。超市要想在競爭中取得優(yōu)勢，一個(gè)不可忽視的管理要點(diǎn)就是想方設(shè)法減少營運(yùn)過程中的商品損耗。
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近期，陜西中煙澄城卷煙廠采取三項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)全員營銷站點(diǎn)促銷活動(dòng)。
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為深入推進(jìn)精益管理活動(dòng)的有效開展，增強(qiáng)干部職工精益管理意識(shí)，普及精益管理知識(shí)，提高管理水平，江西會(huì)昌分公司積極采取一系列措施，深入推進(jìn)“三個(gè)一”精益管理活動(dòng)。
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精益管理，在一般職工的眼里，似乎就是那七個(gè)模塊主管部門的責(zé)任。但究其理，應(yīng)該把精益管理貫穿于日常工作之中去，和日常工作結(jié)合起來，成為推動(dòng)和促進(jìn)煙草各項(xiàng)工作的利器。
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2015年煙葉收購已經(jīng)開始，為確保煙葉運(yùn)輸順暢，方便煙農(nóng)交煙，云南省羅平縣煙草公司積極籌措資金18萬余元，采用鋪墊沙石、打墩子、擋墻等方式，對老廠、阿崗兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分因年久失修，坑塘過大的運(yùn)煙道路進(jìn)行維修。
