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（又稱一級(jí)考核）管理方案，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)方案每月對(duì)部門工作人員月度工作績(jī)效進(jìn)行檢查考核，對(duì)每個(gè)員工的工作質(zhì)量按月評(píng)價(jià)，對(duì)做得好的予以
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;基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的檢查考核工作一般都是由上級(jí)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)進(jìn)行和實(shí)施，其考核的內(nèi)容也主要是銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及專賣執(zhí)法目標(biāo)完成情況，內(nèi)容體現(xiàn)的是硬性指標(biāo)完成的效果
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;強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的后續(xù)監(jiān)管。首先，要制定集貿(mào)市場(chǎng)涉煙行為后續(xù)監(jiān)管辦法，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格督查考核，確保后續(xù)
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黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮。黨風(fēng)廉政教育的形式還比較單一，宣傳教育的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性不強(qiáng)，檢查考核教育學(xué)習(xí)效果的力度還需進(jìn)一步加大。黨風(fēng)廉政建設(shè)
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基層服務(wù)站建設(shè)。強(qiáng)化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司）、部門、基層服務(wù)站三級(jí)檢查考核機(jī)制，對(duì)具有示范帶動(dòng)作用的基層典型，及時(shí)總結(jié)
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育苗業(yè)主壯苗率檢查考核
“把責(zé)任扛在肩上”
南澗縣委、政府把烤煙生產(chǎn)工作落實(shí)情況作為“為官不為”專項(xiàng)整治的重要內(nèi)容之一抓好抓實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成?！叭娓骷?jí)各部門必須
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“監(jiān)督的再監(jiān)督”，把更多精力放在督促有關(guān)責(zé)任部門依法依規(guī)履行職責(zé)上。建立健全落實(shí)監(jiān)督責(zé)任的檢查考核機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，督促責(zé)任部門接受監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)重大問(wèn)題不
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，規(guī)范所有執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，切實(shí)履行在法治煙草建設(shè)中的統(tǒng)籌規(guī)劃、督促指導(dǎo)、檢查考核、政策研究、情況交流等職責(zé)。
（三）完善法治煙草建設(shè)評(píng)價(jià)
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，導(dǎo)致我國(guó)禁控?zé)煿ぷ麟m然談了數(shù)年，抓了好長(zhǎng)時(shí)間，但是據(jù)世界衛(wèi)生組織進(jìn)行的有關(guān)檢查考核數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)禁控?zé)熜Ч幱诒徊閲?guó)家的后面，低于其中
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業(yè)倡導(dǎo)的“四則運(yùn)算”中提煉“精益乘法”工作新思維。筆者作為精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)者，想在這里談?wù)勔恍﹤€(gè)人的看法。
如何形成三類檢查評(píng)比？要建立工廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)等三類檢查考核
