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局局長李偉，陪同萬盛區(qū)煙草專賣局局長何明川、重慶卷煙廠副廠長嚴啟亮和經(jīng)煙戶們參觀了生產(chǎn)車間、卷煙配送中心和企業(yè)文化展廳，了解卷煙生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控和新產(chǎn)品開發(fā)
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，優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手，對崗位職責和管理流程進行細致梳理，不斷優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)，為物流實體化運行奠定制度基礎(chǔ)
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規(guī)范。
強化合同簽訂的重點監(jiān)管。嚴格督促煙葉生產(chǎn)部門按要求做好合同簽訂工作，確保合同的真實性和有效性，對優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)流程進行全面檢查，查看處置方式
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舉報信息處理工作效率，以充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)管作用?！? 一是嚴格制度，規(guī)范流程。為規(guī)范“12313”電話接聽答復(fù)工作，認真梳理工作流程，規(guī)范工作標準，修訂完善
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和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計再造。三是總結(jié)、檢查驗收階段，各單位、各部門對活動開展情況進行總結(jié)，省局（公司）對活動開展情況進行檢查驗收并通報情況。
方案強調(diào)
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實際工作中的重點注意事項等。培訓(xùn)內(nèi)容緊密聯(lián)系近期重點工作，例舉精益管理工具在企業(yè)管理中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以及體系運行過程中程序和流程不斷改進完善的實例，突出
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“以點帶面”、“目標層級推進”的機制，達到全面促進公司盈利能力提升的目的。
三是精細化基礎(chǔ)管理。要進一步推進管理精細化、制度流程化，不斷細分業(yè)務(wù)流程，細化服務(wù)
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流程。積極研發(fā)許可證管理信息系統(tǒng)，利用信息化手段優(yōu)化辦證流程，實現(xiàn)許可文書自動生成、時間節(jié)點自動提醒等功能，切實提高辦證效率。同時，積極探索利用
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實施方案，明確了審核方法步驟，以“三個針對”為重點，確保審核工作的有序推進。
一是針對體系文件建設(shè)情況，重點審核各項工作流程涉及的文件的健全度、合規(guī)性
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流程管理使用。修訂下發(fā)《紅河州公司2015年農(nóng)藥管理使用辦法》及各分公司煙用農(nóng)藥統(tǒng)防實施方案，建立農(nóng)藥管理臺帳，規(guī)范煙用農(nóng)藥物資管理的工作流程，明確管理經(jīng)辦人
