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！”一般人理解不了。你能站在煙草專賣局的立場跟我們分析一下為什么控?zé)熅褪琴u國？
胡釋之：這個很有意思，他的邏輯鏈條應(yīng)該是說：公務(wù)員工資靠
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的囑托！不辱企業(yè)的使命！
一步一個腳印的“學(xué)會定位，學(xué)會做人，學(xué)會實踐，學(xué)會思考，學(xué)會理解，學(xué)會寬容
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嚴(yán)格控制，按計劃發(fā)放。“引導(dǎo)煙農(nóng)控”，即引導(dǎo)不適宜種煙的煙農(nóng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)煙農(nóng)少種一點煙、種好一點煙，把道理講清楚、取得煙農(nóng)的理解
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得的所有共享的被視為理所當(dāng)然的假設(shè)的總和”文化的精髓是人們共同習(xí)得的價值觀、理念和假設(shè)。根據(jù)這一思想，企業(yè)文化（Corporate Culture）可以理解
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實踐中。庫迪咖啡的“平替哲學(xué)”要理解“智性消費”，庫迪咖啡是個絕佳的觀察樣本。表面上看，庫迪的成功似乎就是一個“價格戰(zhàn)”的故事——9.9元全場促銷，直接把咖啡
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可能不夠及時，導(dǎo)致客戶等待時間過長。2.溝通技巧欠缺。部分煙草專賣人員可能缺乏有效的溝通技巧和培訓(xùn)，無法準(zhǔn)確地理解客戶的問題或未能提供滿意的解釋和解決方案。3.專業(yè)知識不足。對于
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效果。
首先，客戶經(jīng)理卷煙品牌培育措施過于“高大上”，導(dǎo)致卷煙零售戶在理解上出現(xiàn)“偏差”。
眾所周知，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶在知識水平
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;“科學(xué)力求理解感性知覺材料的關(guān)系，也就是用概念來建立一種邏輯結(jié)構(gòu)，使這些關(guān)系作為邏輯結(jié)果而納入這樣的邏輯結(jié)構(gòu)。對構(gòu)造全部結(jié)構(gòu)的概念和規(guī)則的選擇是自由的。只有結(jié)果才是選擇的根據(jù)
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實際工作中客戶經(jīng)理究竟該做好哪幾個力呢？下面，我們一同來探討一下。
理解分析力。煙草客戶經(jīng)理必須全面掌握煙草專賣法及實施條例，掌握國家的相關(guān)政策法規(guī)
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、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的理解有更深的體會，因此，大多情況下都會支持安全管理更好發(fā)展，凡是符合安全管理、有助于安全管理的都會給予支持；對其余分管領(lǐng)導(dǎo)
