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;通過電子屏、展板等媒介展示活動主題；合肥卷煙廠利用“精益管理年”契機，推進節(jié)能降耗與精益管理相結(jié)合，不斷提升企業(yè)精益用能水平；阜陽卷煙廠“碳先生
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新舊動能轉(zhuǎn)換，提升快速響應(yīng)市場的能力，提升柔性生產(chǎn)制造的能力，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的能力，提升精益管理增效的能力。同時，云南中煙逐步構(gòu)建
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近日，河南周口卷煙物流配送中心著力做好“兩個結(jié)合”“三個下功夫”，進—步抓好班組建設(shè)?！皟蓚€結(jié)合”即:一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益物流思想為指導(dǎo)
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員劉俊詳細(xì)地解釋道。近年來，合肥卷煙廠積極開展“智+安全”創(chuàng)意活動，從精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向努力解決類似這種“小空間”的安全智能創(chuàng)新攻關(guān)課題。其中，
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工作，圍繞精益管理重點，對配送管理手冊、作業(yè)手冊、考評細(xì)則等進一步進行細(xì)化、規(guī)范與完善，將操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個崗位、每一道流程，實現(xiàn)職能管理
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要求：一是緊扣良好發(fā)展形勢，狠抓糧煙融合、就業(yè)困難、省局黨組重視等利好機遇，加速推進高質(zhì)量發(fā)展進程；二是緊扣關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)，依托精益
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;分公司）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新水平。一是強化示范引領(lǐng)。局黨組、中層骨干主動領(lǐng)題，引導(dǎo)鼓勵干部職工積極參與精益管理，聚焦企業(yè)管理
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新變化、改革創(chuàng)新新任務(wù)，開展QC、精益管理等理論知識培訓(xùn)，普及創(chuàng)新項目實施步驟，培養(yǎng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效意識，堅定搞好創(chuàng)新的信心。上下合璧爆發(fā)“內(nèi)驅(qū)力
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成本管理、精益管理、對標(biāo)管理有機結(jié)合起來，加強對成本費用標(biāo)準(zhǔn)的比對和分析，提高歸口管理部門審核效率，促進預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性。突出價值引領(lǐng)
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存儲管理從“管理倒倉庫”精細(xì)化到“管理到貨架托盤”的實踐，是行業(yè)片煙信息物流跟蹤與精益管理結(jié)合的先行者，具有較高的推廣應(yīng)用價值，可供行業(yè)相關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒
