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考慮合作生產(chǎn)點(diǎn)的資產(chǎn)關(guān)系、地理位置、硬件設(shè)施、覆蓋范圍等因素，初步選擇了晉中、南昌、沈陽三地作為試點(diǎn)，分別覆蓋華北、華中和東北區(qū)域。經(jīng)過庫容測算、倉庫選址、設(shè)備配置、信息系統(tǒng)
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、打造經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國家競爭力的主要著眼點(diǎn)，這基本上成為共識(shí)。煙草行業(yè)也不例外，應(yīng)該進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人才紅利最大程度的釋放
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、“靠得住”的消費(fèi)跟蹤、“記得牢”的改造紀(jì)實(shí)資料的“四得”現(xiàn)代卷煙零售終端。
方案強(qiáng)調(diào)，要通過專銷結(jié)合、資源投入、信息化建設(shè)三個(gè)優(yōu)化資源配置的手段，傾力推出卷煙預(yù)留、積分
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;合理進(jìn)行資源調(diào)配，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、團(tuán)隊(duì)型物流。五是繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重現(xiàn)有人才的挖掘、培養(yǎng)，開展針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置
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;為設(shè)備檢維修提供科學(xué)依據(jù)；七是對檢維修體系組織、資源進(jìn)行整合配置，編制完善維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP，充實(shí)維修經(jīng)驗(yàn)案例庫，為建立完善的設(shè)備維修
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的信息采集。從消費(fèi)群體入手，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫?？蛻艚?jīng)理通過營銷管理系統(tǒng)平臺(tái)，從客戶、品牌、市場三個(gè)方面準(zhǔn)確錄入市場需求信息數(shù)據(jù)，最大限度地發(fā)揮市場配置資源作用
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，全面分析各級責(zé)任中心的投入產(chǎn)出和資源配置、使用情況，綜合評價(jià)各級單位的效益與效率，以進(jìn)一步推進(jìn)公司的內(nèi)生增長。
目前，課題研究成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化正在
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，整合現(xiàn)有合作社資源，科學(xué)配置煙機(jī)設(shè)施，穩(wěn)步推進(jìn)六汪金葉綜合型煙農(nóng)合作社省級示范社創(chuàng)建工作。截至目前為合作社購進(jìn)各類農(nóng)用機(jī)械104臺(tái)，煙夾280套
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，文件齊全、內(nèi)容正確；人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源配置充分；研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等過程控制規(guī)范有效，已經(jīng)具備轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的條件和能力
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和可持續(xù)發(fā)展”。把精益管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，將精益管理工作要求融入戰(zhàn)略規(guī)劃，將工作任務(wù)具體納入戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標(biāo)任務(wù)和資源配置。
二是與目標(biāo)及對標(biāo)管理
