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至2014年度煙草行業(yè)基層標(biāo)兵單位的決定。
決定指出，2012年以來，按照國家煙草專賣局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針和“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象
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品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌發(fā)展格局。更加注重營銷方式創(chuàng)新，將營銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費(fèi)者層面，從各價類卷煙結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升著手，引導(dǎo)消費(fèi)梯次升級
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煙草在線專稿 “中國煙區(qū)看黃淮”是上世紀(jì)70年代對烤煙地理重心的一句描述語，當(dāng)上世紀(jì)70年代末80年代初河南號稱“煙草王國”時，云南烤煙產(chǎn)量只有100多萬擔(dān)。而處境
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，叫得上許多卷煙牌號的名稱及規(guī)格。當(dāng)她成為一名煙草員工后，覺得煙草局又是那樣的陌生。記得上班的第一天，她的父親就語重心長地對她說：“雖然你的文化程度
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下基層工作就是通過自上而下的方式，實現(xiàn)工作重心向基層下移、工作力量向基層下沉，一竿子插到底，把行業(yè)的精神落地落實、把行業(yè)的政策講透講實、把基層的問題找準(zhǔn)找實
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;深耕市場監(jiān)管“責(zé)任田”。市場監(jiān)管重心由事前向事中事后轉(zhuǎn)移，常州市局構(gòu)建起以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管為基本手段，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充，
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貨源”的營銷管理模式提供有力的幫助。要把零售終端信息化的工作重心放在為客戶提供全方位的管理、維護(hù)、服務(wù)、應(yīng)用上，培訓(xùn)客戶熟悉進(jìn)銷存統(tǒng)計、店鋪管理、經(jīng)營分析、消費(fèi)者結(jié)算管理等功能
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大局和卷煙市場發(fā)展的長遠(yuǎn)來看，把網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊伍建設(shè)納入到煙草專賣人才培養(yǎng)工作的重心上來。
4.2.1? 組建專門的專賣網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊伍。加大人力和財力的投入力度，積極引進(jìn)
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企業(yè)隊伍管理具有很強(qiáng)的封閉性與局限性。特別是個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)對于人員的管理也有著自身的獨(dú)特性，其將主要的精力與重心大多投到了卷煙銷售與市場管理兩大主線上，全力落實銷售任務(wù)
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，要以滿足市場和客戶需求為關(guān)注點(diǎn)，以創(chuàng)新營銷手段、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌培育為工作重心，深挖市場潛力、調(diào)整市場狀態(tài)、滿足市場需求，不斷提升現(xiàn)代營銷
