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,構(gòu)筑一個更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺。
企業(yè)綜合管理平臺在已建成的綜合管理體系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進一步完善、提升,建設(shè)一體化的企業(yè)管理系統(tǒng),系統(tǒng)
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成為一個具有較強影響力的高端卷煙品牌。2011年上半年,“黃金葉”一類煙銷量與去年同期相比增幅達到了200%以上,并創(chuàng)下了歷史最高水平;與此同時,
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體現(xiàn),體現(xiàn)客戶經(jīng)理在實際工作中的良好素質(zhì)和職業(yè)操守。另外,職業(yè)化的工作道德也起到一定的約束、引領(lǐng)作用,能夠指引客戶經(jīng)理團隊向更高水平的職業(yè)道德標準看齊
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淡季的逐步復(fù)蘇以及前期各項營銷工作措施的逐步落實,銷量同比下滑的趨勢得到控制,在5、6兩月連續(xù)下降后,7月份同比出現(xiàn)增長,但社會庫存仍處于較高水平
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、向心力和對外競爭力,共同推動煙草企業(yè)文化建設(shè)向更高水平邁進,為“卷煙上水平”打下堅實基礎(chǔ)。
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各項工作順利進行。
精心規(guī)劃。堅持 “高水平規(guī)劃,高標準建設(shè)”的工作要求,按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分步實施、單元運作、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路,把
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卷煙累計銷售139.5萬箱,同比增加86.5萬箱,增長1.6倍。低焦低害產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷工作,一是在技術(shù)上要取得實質(zhì)性突破,體現(xiàn)高質(zhì)量高水平
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,客戶的庫存還表現(xiàn)為銷量較大、資金較為充足的客戶庫存偏大,銷量較小、資金相對欠缺的客戶庫存相對偏小。
2011年以來,社會庫存總體上處于較高水平
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所涉及到的煙葉過程開展全過程質(zhì)量管理。過程管理是指組織或個人通過對煙葉生產(chǎn)過程的設(shè)計、控制和動態(tài)改進,努力達到更高水平和更大績效的管理方式。主要從煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后開展控制
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”,確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作扎實有序推進。
三強化田間中后期管理工作。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不是簡單的打去兩片底腳葉和一片頂葉,而是要高水平大田管理來夯實基礎(chǔ)。當前,煙葉生產(chǎn)已