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上億市場(chǎng)主體，盡力幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶渡過(guò)難關(guān)。涉及就業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)全部取消，合理設(shè)定流動(dòng)攤販經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
解讀：
突如其來(lái)的疫情給
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。同時(shí)，按照顧客的構(gòu)成及消費(fèi)特點(diǎn)，做到合理備貨。
二是營(yíng)造舒心的消費(fèi)環(huán)境。炎炎夏日，只有為顧客打造一個(gè)清涼舒適的購(gòu)物環(huán)境，顧客才愿意到你
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;努力把“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針落到實(shí)處、落到細(xì)處、落到難處。
從微觀著手，湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)精準(zhǔn)投放貨源，保障客戶贏利水平。比如
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針落到實(shí)處、落到細(xì)處、落到難處。
從微觀著手，湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)精準(zhǔn)投放貨源，保障客戶贏利水平。比如，武漢市
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的商品質(zhì)量有保證，價(jià)格也比較合理，深得這些企業(yè)工人的的青睞。下一步，我將繼續(xù)關(guān)注新的消費(fèi)群體，保持卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)中有升，不出現(xiàn)大的波動(dòng)
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定位，著力推動(dòng)終端形象、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，建成了一批布局合理、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、黏性較高的核心現(xiàn)代終端，得到零售客戶和消費(fèi)者的高度認(rèn)可，
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菜單，發(fā)展外賣(mài)。調(diào)整菜單設(shè)計(jì)，停售復(fù)雜菜品，提供更適合外賣(mài)的菜品，制定合理的包裝、定價(jià)設(shè)計(jì)，從外賣(mài)中盡可能找回失去的營(yíng)業(yè)額。顧客
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，保持了市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)、零售戶盈利穩(wěn)定的較好狀態(tài)。
疫情期間，河南省局（公司）始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針
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新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的工作意見(jiàn)》，要求各產(chǎn)區(qū)合理安排播種時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施，落細(xì)落實(shí)工作責(zé)任，抓實(shí)今年的煙葉生產(chǎn)工作。
2月10
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;種煙農(nóng)戶30599戶，占計(jì)劃總數(shù)的94.54%。
同時(shí)，抓好煙苗培育，合理安排移栽節(jié)令，倒排播種時(shí)間，提升育苗集約化程度
