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的廣泛好評，認為煙草局真正考慮合理布局。
精細提升年：著眼未來挑戰(zhàn)
精細化管理作為一種理念、一種文化越來越受到關(guān)注。精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，
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。促規(guī)范，扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作。強素質(zhì)，切實加強基層安全管理隊伍建設(shè)。上水平，強化安全管理體系有效運行，扎實推進企業(yè)安全文化和信息化
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心理；二是由于訂貨途徑的問題，比如一些客戶沒有電腦，有些有電腦沒有裝寬帶；三是客戶文化素質(zhì)問題，有電腦，但是不懂
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，交通十分便利，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資及煙葉銷售運輸方便，與昆明及周邊地區(qū)政治文化、科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)管理等交流頻繁，煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營成本相對低，煙農(nóng)科技意識
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、品牌培育、終端優(yōu)化、隊伍素質(zhì)、文化建設(shè)、服務(wù)延伸、管理創(chuàng)新、深耕市場、提升結(jié)構(gòu)、挖掘需求、引導(dǎo)消費”，在“精”字上做文章，在“準(zhǔn)”字上下功夫，力求卷煙
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流程體現(xiàn)“細”。這個“細”體現(xiàn)的是考核項目與評價標(biāo)準(zhǔn)分支的細化，從推行的創(chuàng)建先進班組活動中可以了解到，主要是從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動、文化建設(shè)、員工素質(zhì)等幾大方面來逐一
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的結(jié)果。另外，受國有企業(yè)工資計劃管理的約束，煙草企業(yè)實際上已經(jīng)不可能有太多提升薪酬的空間。煙草行業(yè)這幾年非常注重企業(yè)文化建設(shè)，實際上是管理層已然發(fā)現(xiàn)了薪酬難激勵
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，卷煙投放的有關(guān)規(guī)定等，根據(jù)客戶不同的銷售環(huán)境和銷售實力，在加強對客戶宣傳的同時，還要根據(jù)客戶的文化素質(zhì)的高低，法律意識強弱的實際情況
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創(chuàng)新驅(qū)動，提高卷煙研發(fā)能力，著力提高企業(yè)核心競爭力；堅持夯實基礎(chǔ)，加強企業(yè)文化建設(shè)，著力增強企業(yè)發(fā)展活力和動力，確保
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而產(chǎn)生思想動搖。和諧工作環(huán)境還包括提供良好的培訓(xùn)和深造的機會。另外，煙草企業(yè)的有吸引力的文化也是一個非常重要的組成部分。
總之，煙草企業(yè)改革正處于關(guān)鍵階段，
