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賬目管控、有專業(yè)理貨對終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進銷售策劃能力與經(jīng)驗、會量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時更要注重對終端零售的各項
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;發(fā)展育苗專業(yè)戶38戶，建育苗大棚504座，可移栽面積10.5萬畝。其中小苗膜下移栽育苗面積2萬畝。一是印發(fā)育苗技術(shù)規(guī)范，把規(guī)范落實情況納入工作考核。二是重點
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;千方百計抓市場、想方設(shè)法抓管理、加快節(jié)奏干工作，認(rèn)真抓好任務(wù)分解、目標(biāo)細(xì)化、工作組織、協(xié)調(diào)配合、督查考核，提高工作質(zhì)量，切實做到各項工作一著不讓、精力投入一分不少
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、細(xì)則等形式明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確職責(zé)；五是加強監(jiān)管，把集中加工試點工作的列入經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保試點工作取得成效。
云南煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室
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發(fā)動作為落實種煙面積的重要措施，盡快落實。五是要把多渠道整合資金，加大投入作為完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)的重要保證。六是要把落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎懲作為
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，做到每個育苗工場有一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有一套操作規(guī)程、有一塊指導(dǎo)牌、有一個責(zé)任人、有一個記錄本、有一套考核辦法。
切實抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作?? 市局（公司）要求4月15
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站與公司、煙站與員工層層簽訂承諾書，建立風(fēng)險抵押金制度，并出臺相應(yīng)的季度績效考核管理辦法，將面積落實及煙葉收購任務(wù)完成情況與部門（個人
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，強化考核。全點通過技術(shù)培訓(xùn)、群眾會、電話服務(wù)，上門拜訪，深入田間地頭、烤房等方式，累計培訓(xùn)煙農(nóng)達1000余人次。
三是嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實煙葉
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醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進行自查自評。同時，各級衛(wèi)生部門已將工作人員戒煙、不在公共場所和工作場所吸煙、宣傳煙草危害知識、勸阻吸煙和提供戒煙服務(wù)、禁止使用卷煙接待賓客等指標(biāo)納入《醫(yī)院管理評價
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，鞏固所學(xué)知識；另一方面結(jié)合培訓(xùn)及考核情況，為煙技員的選用提供依據(jù)，從而提升煙技員隊伍的整體素質(zhì)。
縣局（分公司）
