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異常，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
三是完善終端情報(bào)建設(shè)，做監(jiān)管的“順風(fēng)耳”。在開展全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，選取一批信息收集能力強(qiáng)，積極性高，
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鑄企、管理精企、人才強(qiáng)企、文化潤(rùn)企，加快完善符合煙草企業(yè)實(shí)際的體制機(jī)制，推動(dòng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，精心培育
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市場(chǎng)變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長(zhǎng)。這就為煙草企業(yè)如何培育品牌指明了方向，提出了要求，鼓舞人心，催人奮進(jìn)?！? 煙草
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，把績(jī)效考核工作作為提高隊(duì)伍執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要工作，進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度?？?jī)效管理以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槟康?#xff0c;以過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核為基礎(chǔ)，從
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體系文件要求和PDCA過程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員的在體系運(yùn)行中的持續(xù)改進(jìn)作用。二是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)
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;增加了煙葉種植面積。④煙葉生產(chǎn)保障機(jī)制逐步完善，農(nóng)民種煙積極性提高。多數(shù)煙區(qū)為規(guī)模種植的煙農(nóng)辦理了煙葉風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，有的還辦理了規(guī)模種植戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)，免除了煙農(nóng)
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意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行。
二、制度——產(chǎn)品質(zhì)量的保障
質(zhì)量承載著車間對(duì)消費(fèi)者、對(duì)常德卷煙廠乃至公司的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任太重，所以質(zhì)量這根弦一刻都不能松。完善
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、規(guī)定與流程之中，要想使之產(chǎn)生實(shí)效，就需要完善的制度、流程與強(qiáng)有力的執(zhí)行作保障。如果沒有規(guī)范的制度、優(yōu)化的流程和有力的執(zhí)行，那么就會(huì)因各項(xiàng)舉措得不到有效的落實(shí)
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，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)更以用戶需求為導(dǎo)向，不斷完善服務(wù)保障措施。
“8小時(shí)響應(yīng)機(jī)制”是常德煙機(jī)公司在服務(wù)保障方面實(shí)施的舉措。常德煙機(jī)公司規(guī)定，對(duì)用戶的需求必須在8
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煙草在線專稿
編者按：本文作者著眼于卷煙銷售所面臨的困難，從終端進(jìn)銷存系統(tǒng)的現(xiàn)狀、意義、限制因素及推廣對(duì)策等幾個(gè)方面進(jìn)行了深入研究。旨在使這項(xiàng)新生事物不斷完善
