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；按照文件規(guī)定，討論主要部門和單位管理人員的任免、調(diào)配和后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作；依法考核、推薦企業(yè)管理干部；研究企業(yè)黨員代表大會(huì)的方案，研究
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;內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)及選拔大賽；二是組織開展專銷結(jié)合“1+1”互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行階段性理論考核和實(shí)際操作技能測(cè)試，切實(shí)提高員工崗位技能；三是
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)，并帶頭深入基層黨支部搞好調(diào)查研究，摸清情況，加強(qiáng)對(duì)各黨支部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，加大檢查考核力度，使各黨支部有效
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)，并帶頭深入基層黨支部搞好調(diào)查研究，摸清情況，加強(qiáng)對(duì)各黨支部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，加大檢查考核力度，使各黨支部有效
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，有成就感?！? 二是要健全績(jī)效考核制度，增強(qiáng)其主動(dòng)性。為達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的效果，不斷使我們的專賣隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。為此，應(yīng)當(dāng)
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進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)用，發(fā)揮信息支撐作用。充分應(yīng)用懲防體系信息監(jiān)管平臺(tái)，增強(qiáng)監(jiān)管的實(shí)效性和有效性。把懲防體系平臺(tái)運(yùn)用情況作為黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核的重點(diǎn)內(nèi)容
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指導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)巡檢分級(jí)員進(jìn)行考核，確保收購(gòu)進(jìn)倉(cāng)的煙葉等級(jí)純度；三要平穩(wěn)收購(gòu)，準(zhǔn)確把握收購(gòu)眼光，不壓級(jí)壓價(jià)和提級(jí)提價(jià)，
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功能終端的拜訪維護(hù)頻度，以煙草人的身體力行示范，結(jié)合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高客戶的專注度，引起客戶的重視，激發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，以
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，結(jié)合自身工作實(shí)際，深入討論交流了抓好貫徹落實(shí)的具體舉措；省局（公司）兌現(xiàn)了各直屬單位2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果，
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，加強(qiáng)資源管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，努力達(dá)到高效率、低成本的物流運(yùn)行目標(biāo)。要進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)、考核和各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)物流服務(wù)水平不斷提升。四是做好物流信息化建設(shè)、物流文化建設(shè)
