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  • 大公司大問題(上)

    出乎意料?!?  “從那以后,日煙國際的整個調(diào)查文化都變了。我們曾讓一個高度專業(yè)、經(jīng)驗豐富的團隊協(xié)作,分享信息。辦公室一派繁忙,他們做著非常棒的工作。”亨德里克斯說
  • 黃金葉(天葉),打響豫煙崛起第一槍

    的“奢侈”,并不僅僅只是體現(xiàn)在高昂的價格定位上,也體現(xiàn)在對品位的追求、對細節(jié)的執(zhí)著、對傳統(tǒng)手工藝術(shù)的堅持。如享譽全球的“愛馬仕”,在其品牌文化中,
  • 基層專賣所如何創(chuàng)建“群眾滿意”單位

    、一流的特色文化構(gòu)建、一流的工作節(jié)奏、一流的拼搏作風、一流的專賣管理水平、一流的依法行政成果、一流的工作質(zhì)效、一流的全面創(chuàng)新、一流的隊伍素質(zhì)、一流的精神風貌、一流的服務(wù)評價。   “這十個一流就是我們在
  • 誰撥亂了你的心弦

    的企業(yè)文化體系,把每位職工的力量糅合起來,擰成一根繩,形成同一個向心力。調(diào)動員工的生活工作熱情,增強職工之間感情交流,加強員工對企業(yè)
  • 2011年煙葉生產(chǎn)情況的調(diào)研報告(下)

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  • 緊跟形勢 創(chuàng)新思維 爭創(chuàng)卷煙銷售新佳績

    ,大專以上學歷100%,實現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。   二是加強技能培訓。將客戶經(jīng)理培訓制度化、常態(tài)化,與營銷工作相結(jié)合,向客戶經(jīng)理灌輸狼性文化
  • 中國古代是如何縮小貧富差距的

    天人合一的道德倫理體系從人性上加以教化。   這樣從制度與文化進行綜合治理,以達到富人不驕,窮人不憂的目的。二是要縮小貧富差距,要調(diào)均,通過調(diào)均使
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    ,檔案的內(nèi)容包羅萬象,記錄了一定時期的政治、經(jīng)濟、科教、文化、軍事等內(nèi)容。浩如煙海的檔案是各個歷史時期社會發(fā)展和生活的集中體現(xiàn)??茖W地對煙草企業(yè)檔案的使用和管理,能有
  • 廣州控煙條例滿1年 專家稱程序繁雜需修改

    、文化場所均各下降10個百分點;商業(yè)場所、體育/健身場所、醫(yī)療單位室內(nèi)、住宿場所、公共交通工具分別下降5—7個百分點;游樂場所、高等院校室內(nèi)、住宅、娛樂場所、中小學校/幼兒園
  • 運河夜望(圖)

    文化的絢爛仍在暗淵里孤芳自賞。就往微乎其微的方面講,沒有運河,就恭讀不到豐子愷老先生的一篇文字炳蔚的《肉腿》、及所有文人的墨頌。隋煬帝的開河筑提舉措