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;推進收購質(zhì)量管理上水平，提升散葉純度，提高等級合格率是關(guān)鍵。
陸良分公司詳細制定了散葉收購工作方案，成立了專業(yè)化分級散葉收購工作領(lǐng)導小組，
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的培育方案。對于經(jīng)營環(huán)境好、經(jīng)營能力強的客戶，知名品牌培育的重點應(yīng)以中高檔卷煙為主，而對于那些經(jīng)營保守，總是落在別人身后的觀察型客戶，品牌培育的重點
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，不斷創(chuàng)新基層活動亮點，組織開展了第一季“快樂運動夢工廠”和第二季“快樂成長夢工廠”，并且提出并實施了“青年崗位之星”的培養(yǎng)方案，使車間團工作
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領(lǐng)導進行了匯報，通過幾個月的摸查，并在縣公安局的大力配合下制定了詳細抓捕方案。由于人手緊缺，姜隊長不僅承擔了抓捕工作的重要任務(wù)，而且還擔任幾千公里
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具有針對性的切實可行的實施方案，對于不同企業(yè)能簡化的中間過程要盡量簡化，特別是對基層一線的檢查，檢查的方法、所使用的表冊應(yīng)盡可能簡單便于操作，
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等不同性質(zhì)的案件的實際情況制定詳細的檢查方案和檢查受阻時的應(yīng)急預案。
二是組織協(xié)調(diào)能力。在煙草市場檢查和查處煙草案件時，時常須借助公安、工商等部門的支持配合。例如在查處賓館酒樓
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更加科學合理的、更有操作性的工作考試評方案，建立健全更加完善的督查工作機制，使督辦工作更加制度化、規(guī)范化，引導各部門主動想事、主動做事。要提升督辦工作水平。要
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分級補貼兌現(xiàn)考核制度。對收購站、點要出臺詳規(guī)考核方案，公司對站、站對點的不定期抽檢考核制度，對站及收購相關(guān)人員實行季度、年度的掛鉤績效考核。對合作社分級補貼要按照分級合格
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;切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，制定專項安全保障方案，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，立足
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“兩個至上”，包頭煙草開展了學雷鋒志愿服務(wù)活動，制定了學雷鋒及志愿服務(wù)活動總體方案，規(guī)定了具體責任部門和責任人，按照志愿服務(wù)人員達到員工30%比例
