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指導(dǎo)經(jīng)營的‘貼心顧問’;更要善于溝通協(xié)調(diào)，成為化解矛盾的‘調(diào)解能手’?！毙禄h局分管專賣工作的領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)。通過嚴(yán)格的考核評價和崗位練兵，執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)不斷提升，
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。作為生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障的第一線，重慶卷煙廠卷包車間在工廠定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核要求、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，讓獎懲更分明、措施更到位。車間定期通報班組生產(chǎn)日報
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;舞活“指揮棒”，創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)“內(nèi)生動力”要讓“活水”長流，離不開有效的激勵機(jī)制這把“指揮棒”。物流中心徹底改革了績效考核體系，將“效率、質(zhì)量、安全、能耗
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，“超充站”建立了初、中、高三級管理體系，實施動態(tài)考核機(jī)制，并配套“優(yōu)秀人才獎”評選、崗位競聘優(yōu)先等激勵措施，形成完整的育人、用人、留人機(jī)制。這套系統(tǒng)的培養(yǎng)
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運轉(zhuǎn)時間測試等舉措，為空調(diào)機(jī)組能耗考核提供精準(zhǔn)參考；對制冷系統(tǒng)建立停啟“金標(biāo)準(zhǔn)”，掌握不同季節(jié)運行負(fù)荷，讓機(jī)組保持在高效區(qū)間運轉(zhuǎn)；
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，還建立起創(chuàng)新成果評價與激勵機(jī)制，將其納入工作業(yè)績考核，并在評優(yōu)評先中予以體現(xiàn)。這種鮮明的導(dǎo)向逐步消解了部分員工“怕做多錯多”的顧慮，營造出“敢想、敢試
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理，有效提升煙葉可烤性與品質(zhì)，降低烘烤損耗。同時，將收購管理向前延伸至煙農(nóng)初分加工環(huán)節(jié)，劃分初分預(yù)檢網(wǎng)格，明確預(yù)檢員責(zé)任并強化考核
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觸發(fā)能耗異常預(yù)警。在管理上，對制絲線主要設(shè)備和每臺卷包設(shè)備進(jìn)行歸一法能源定額考核，打造管理閉環(huán)。同時，自主研發(fā)壓縮空氣智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)參數(shù)自動
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生機(jī)和活力，宜黃煙草建立了“積分激勵”“星級評定”等機(jī)制，將志愿服務(wù)表現(xiàn)與黨員評議、崗位考核相結(jié)合，以此激發(fā)干部職工的參與熱情。同時，積極整合
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要明確。科學(xué)設(shè)定市場凈化率、網(wǎng)絡(luò)案件等可量化、可實現(xiàn)的考核指標(biāo)，有力維護(hù)煙草市場良好秩序。二是措施要具體。深刻認(rèn)識煙草打假打私工作的嚴(yán)峻形勢，持續(xù)保持煙草打假打私高壓態(tài)勢
