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保持協(xié)調(diào)發(fā)展。但值得注意的是,當(dāng)前煙葉原料庫存高位運(yùn)行的壓力愈發(fā)凸顯,煙葉庫存總量偏多、庫存結(jié)構(gòu)不夠合理等情況,都成為制約行業(yè)今后發(fā)展的隱患。那么,
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計(jì)劃》,合理運(yùn)用能耗分析預(yù)測機(jī)制,提出三級階段性目標(biāo),分解全年任務(wù)至月度,增強(qiáng)了指標(biāo)變化的預(yù)見性和控制力。針對三級目標(biāo)提出可行性分析,
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,為加速建設(shè)一支以卷煙工業(yè)技術(shù)職工為主體、技術(shù)結(jié)構(gòu)比較合理、具有較高技術(shù)素質(zhì)的工業(yè)技術(shù)隊(duì)伍貢獻(xiàn)了力量。
桑榆非晚 夕陽紅里譜新篇
1999年,袁行思正式退休,
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了原來的客戶需求不真實(shí)、貨源分配不科學(xué)合理的欠缺,實(shí)現(xiàn)了對不同類型的商戶營銷策略各有重點(diǎn),使貨源投放更具針對性;在精細(xì)管理方面,他結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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,指導(dǎo)客戶合理庫存,維護(hù)卷煙市場價(jià)格。向廣大零售戶宣傳貨源情況、投放政策、新品上市情況及信用社貸記卡業(yè)務(wù),讓零售戶清楚的知道各項(xiàng)貨源供應(yīng)政策,
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培育能力明顯增強(qiáng)、品類格局更加科學(xué)合理、經(jīng)營能力明顯提升,零售戶群體更加成熟和穩(wěn)定、參與現(xiàn)代終端建設(shè)更加積極主動,卷煙零售終端整體建設(shè)水平得到提升,卷煙營銷
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在談到對目前三明郵煙合作店成效的看法時(shí),三明郵政公司副總經(jīng)理江積軍說:“三明郵煙合作站點(diǎn)運(yùn)作模式科學(xué)合理,具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢。既作為渠道創(chuàng)新模式探索
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,一級對一級負(fù)責(zé)。同時(shí),全面規(guī)范煙站定崗定編,各煙站設(shè)置了站長、副站長管理崗,合理配置生產(chǎn)操作崗,并在收購期間設(shè)立總監(jiān)、總檢、主檢
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企業(yè)文化落地的過程中,將企業(yè)文化建設(shè)與嚴(yán)格合理的考核制度、監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度結(jié)合,不斷尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度和理念要求的差距和不足。繼續(xù)完善和優(yōu)化規(guī)章制度,解決
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控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針,始終把保障中、小規(guī)模零售戶利益放在第一位,推行明碼實(shí)價(jià),強(qiáng)化價(jià)格管控,嚴(yán)打大戶