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，為建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)打下堅實的基礎(chǔ)，形成不可替代的核心競爭力。
大力推進人才隊伍和企業(yè)文化建設(shè)，打牢員工隊伍素質(zhì)基礎(chǔ)。推進高層次人才戰(zhàn)略布局，設(shè)立博士后工作站
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）。
獲最佳品牌文化獎的4件作品是：
紅塔集團“阿詩瑪”94mm（藍鉆.硬），黑龍江中煙哈爾濱“龍煙”（禧龍
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調(diào)查，70%的中國奢侈品消費者認(rèn)為奢侈品是用來社交的重要符號、有攀比價值的必要性，而買奢侈品完全出于自我、側(cè)重品牌文化和設(shè)計師理念的消費者僅占少數(shù)。
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，他認(rèn)為未來的家電，特別是國美、蘇寧這些大店，都要建自己的社區(qū)店。超市發(fā)是用親情留客，不靠打折，更多是用親情、文化做營銷。超市發(fā)總裁李燕川
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;克服不良現(xiàn)象。
1、提高專賣執(zhí)法人員素質(zhì)、增強科技領(lǐng)先意識。當(dāng)前專賣執(zhí)法隊伍中有一些年齡偏大或文化水平不高的人員，往往習(xí)慣于老的執(zhí)法經(jīng)驗與習(xí)
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，也能為煙草公司帶來最直接、最前沿的預(yù)測數(shù)據(jù)。但由于零售客戶在文化、經(jīng)營水平等各方面存在差異，不是每個人預(yù)測的數(shù)據(jù)都會符合真實的市場需求。??? 如何解決這一難題
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;有些客戶雖然店內(nèi)有電腦終端，卻只能使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。
（二）零售客戶受思想觀念制約，網(wǎng)上訂貨意愿較低。從事卷煙經(jīng)營的零售客戶大多文化
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，而對省外煙品牌了解較少。因此，商業(yè)企業(yè)在“雙低”品牌的培育上，因著力提升“雙低”品牌形象，提高“雙低”品牌知曉度。利用相應(yīng)的品牌文化與健康的消費理念展開
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，糾正鋪張浪費的不良作風(fēng)，形成勤儉持家的企業(yè)文化氛圍。
再次，節(jié)能降耗好著眼大局，從小處入手，杜絕最小的浪費，尋求最大
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”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)條規(guī)知識學(xué)習(xí)。三是要緊密聯(lián)系企業(yè)文化和本職工作學(xué)習(xí)。把企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念、各項規(guī)章制度要求結(jié)合本職工作學(xué)透徹，入心入腦、融匯貫通，真正做到知行統(tǒng)一
