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，以提高技能員工的職業(yè)技能等級為目的，開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷提升他們的實操水平。
注重完善考核體系，強化考核機制，
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，具備這項技能的管理者能洞察和處理企業(yè)與環(huán)境復(fù)雜關(guān)系，這是高層管理者最重要的素質(zhì)。所以，煙草企業(yè)管理者要豐富、完善和提高知識架構(gòu)體系，另外要疏于雜務(wù)
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;產(chǎn)品質(zhì)量安全體系有待進一步完善。加強卷煙品牌建設(shè)工作是解決這些問題的有效途徑，是促進卷煙品牌發(fā)展上水平的關(guān)鍵，是提升品牌核心競爭力、實現(xiàn)重點品牌又好又快發(fā)展的必由之路
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的氣息。煙草企業(yè)要尋找、建設(shè)并且不斷強化和完善屬于自己的、能體現(xiàn)企業(yè)自身特色的文化。當(dāng)前，煙草企業(yè)要深入開展“235”教育實踐活動，春風(fēng)化雨，潤物無聲
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;確保內(nèi)管委派取的實效的重要舉措。
毋庸質(zhì)疑，全面實施專賣內(nèi)管委派制，是國家局深入解決行業(yè)“注重自律”課題的最新探索，對進一步完善專賣內(nèi)管長效機制、不斷提高
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創(chuàng)新為支撐，加大打葉復(fù)烤工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞生產(chǎn)中的難點、工藝上的疑點、客戶關(guān)注的焦點，增強技術(shù)創(chuàng)新的針對性、前瞻性和實效性，不斷完善
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的生命線”的認(rèn)識，深刻理解“卷煙上水平”的重要意義，不斷完善煙草專賣體制，充分發(fā)揮市場在資源配置中的主體作用，營造良好的市場競爭環(huán)境，
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加強企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。健全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，通過完善標(biāo)準(zhǔn)。促進企業(yè)規(guī)范化、流程化管理；二是切實加強體系文件的執(zhí)行率檢查考核。不斷提升企業(yè)管理水平。以執(zhí)行
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優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的重要措施。今年是實施優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的第二年，彌渡縣煙草分公司在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照國家局“鞏固、完善、提高”和“五個堅持”的總體
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，有業(yè)績，沒有效果就有后果，這就是執(zhí)行力。如何推動專賣隊伍建設(shè)上水平創(chuàng)一流，筆者認(rèn)為必須強化責(zé)任落實，加大二級考核力度。完善考核制度
