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管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，組織體系的建設(shè)的核心就是建立以專家為主導(dǎo)的組織文化。該組織體系包括：
1、知識(shí)管理委員會(huì)
一般由專職的知識(shí)管理官（
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內(nèi)容多、層次高，而客戶大多文化水平低，往往記不住、記不全，于是他們又開(kāi)動(dòng)腦筋，想出一些通俗易懂、易于感知的話語(yǔ)向客戶耐心解釋、推廣，
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意見(jiàn)，并及時(shí)反饋信息，充分發(fā)揮高端客戶群“守法經(jīng)營(yíng)的示范店，知名品牌的展示店，‘三誠(chéng)’文化的傳播店，消費(fèi)者信賴的放心店”的引領(lǐng)作用
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針對(duì)石家莊市場(chǎng)的消費(fèi)者而精心設(shè)計(jì)的。而世紀(jì)聯(lián)華當(dāng)初的敗退，很重要的一個(gè)原因就是缺乏對(duì)石家莊消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)
文化的深入融合。
“石家莊的老百姓喜歡大而全，也喜歡熱鬧?！敝茼?/div>
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。有一次，他看到顧客在買(mǎi)好紐扣之后又想買(mǎi)一盒曲別針，可這里沒(méi)有，老板告訴他要到文化用品商店去買(mǎi)?！? 在之后的日子里，小伙子發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有顧客
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”。做強(qiáng)服務(wù)品牌，爭(zhēng)服務(wù)煙農(nóng)之“優(yōu)”。踐行“明示與承諾”，爭(zhēng)廉潔收購(gòu)之“優(yōu)”。深入開(kāi)展“廉政文化進(jìn)煙站”活動(dòng)，完善“明示與承諾”和“雙諾雙述雙評(píng)”機(jī)制
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。尤其要吸引年輕有為的人，使他們認(rèn)識(shí)到煙草的科學(xué)化種植，要規(guī)?；?jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理，靠的是文化、是技術(shù)。讓他們的觀念得到轉(zhuǎn)變，認(rèn)為
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，就得多出一筆開(kāi)支。也想著出去找工作，但倆人一沒(méi)有太多文化，二沒(méi)有一技之長(zhǎng)，在外工作一個(gè)月能掙1500元左右，但雇一個(gè)人來(lái)幫自己看店也要
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時(shí)機(jī)。“雙節(jié)”期間，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)紛紛加大卷煙品牌推廣力度，提升卷煙銷(xiāo)售水平。
福建
詔安
為弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，營(yíng)造文明祥和、團(tuán)圓和諧
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關(guān)于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方方面面的制度并通過(guò)“南門(mén)立木”的形式強(qiáng)力推進(jìn)，促進(jìn)了秦國(guó)的發(fā)展并最終統(tǒng)一了六國(guó)。這正是“編寫(xiě)適宜的文件并有效執(zhí)行”的結(jié)果。
??? ——諸葛亮隆中對(duì)?？酌鲗?duì)
