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，完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分?jǐn)倷C(jī)制，保護(hù)煙農(nóng)利益。在有條件的地區(qū)要積極探索建立和完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金制度，積極引入煙葉商業(yè)保險(xiǎn)，推動(dòng)地方政府、煙草部門
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達(dá)標(biāo)互評(píng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善保障機(jī)制，從制度文化、物質(zhì)文化、行為文化等方面給予強(qiáng)力支撐，促進(jìn)了員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，使員工實(shí)現(xiàn)
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動(dòng)態(tài)評(píng)估為“優(yōu)秀”功能終端，每月加強(qiáng)個(gè)性指導(dǎo)，突出信息運(yùn)用，完善“三合一”終端配置，著力提高品牌營銷能力與消費(fèi)跟蹤能力；對“良好
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收購，制止超計(jì)劃收購；完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，及時(shí)兌現(xiàn)煙農(nóng)貨款；堅(jiān)持煙葉國家標(biāo)準(zhǔn)，確保等級(jí)
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;振奮精神，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求，順應(yīng)行業(yè)堅(jiān)持和完善專賣體制的時(shí)代要求，大力加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)范前行，要緊緊圍繞“卷煙上水平”鼓
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?？梢姟秾O子兵法》把智商放在了三商（膽商、智商、情商）之首?，F(xiàn)代煙草企業(yè)管理者要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，要順應(yīng)堅(jiān)持和完善專賣體制的時(shí)代要求，要
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，要適應(yīng)形勢變化，健全完善有關(guān)市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的規(guī)章制度；要持續(xù)優(yōu)化訂單供貨、精準(zhǔn)營銷、工商協(xié)同等方面的流程，使之更
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的完善、精細(xì)、規(guī)范程度已完全符合質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別工作的要求，龐大、雜亂的工序流程現(xiàn)如今已梳理得條理清楚、脈絡(luò)清晰、清爽干凈。至此，第二階段的工作如期完成，
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尚不完善、聯(lián)合工房施工和生產(chǎn)交織進(jìn)行、工序工藝全新調(diào)整、物流供應(yīng)變更頻繁等實(shí)際困難，分廠積極創(chuàng)新、主動(dòng)作為，緊緊圍繞“質(zhì)量強(qiáng)基”中心任務(wù)，全力實(shí)施與整體技改
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;競爭力則不強(qiáng)，事業(yè)就會(huì)面臨危機(jī)。
二是要有完善清晰的制度。完善規(guī)章制度是提高執(zhí)行力的有力保障，強(qiáng)調(diào)“用制度來約束人的行為”對于構(gòu)建執(zhí)行文化至關(guān)重要。因此，
