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決策和業(yè)績考核。因此，科學(xué)、合理、安全而衛(wèi)生的倉庫管理，不但可方便盤點，而且可減少庫存費用及損壞，及時準(zhǔn)確的盤點又可科學(xué)地控制庫存，
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，使質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)管理進(jìn)步的引領(lǐng)作用更加顯現(xiàn)。加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，依據(jù)2013年質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控計劃及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)，結(jié)合制定下發(fā)2013年
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，嚴(yán)格布控，嚴(yán)厲打擊煙販煙霸；三是要明確目標(biāo)，巡回檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保維護(hù)秩序各項工作落實到位。他強(qiáng)調(diào)
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責(zé)任狀。將不適用煙葉處理工作與全年績效工資的10%和生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項考核資金掛鉤。
三是廣宣傳、勤培訓(xùn)，嚴(yán)明政策知曉不漏戶。今年宣恩縣煙葉公司通過電視媒體、流動廣播宣傳、懸掛橫幅、刷寫標(biāo)語
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應(yīng)用，并將行為規(guī)范與員工素質(zhì)提升相結(jié)合，落實到每一個崗位、每一個員工。通過行為規(guī)范的集中培訓(xùn)、示范引導(dǎo)和考核評比，使員工認(rèn)清自己在行業(yè)、企業(yè)中的價值
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的質(zhì)量、效益、機(jī)效考核等，沒有好的技術(shù)企業(yè)談何發(fā)展，這也是他常掛到口頭上的話，也影響和帶動著周圍的同事。
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制的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。同時，要明確誰應(yīng)該對哪一個生產(chǎn)步驟負(fù)責(zé)、產(chǎn)品需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，以及誰來檢查、誰來實施績效考核等責(zé)任，將質(zhì)量管理
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：嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員監(jiān)督、建立業(yè)務(wù)員激勵考核機(jī)制、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、制定有效的回款制度、抓好零售商管理、與業(yè)務(wù)員之間實行“產(chǎn)品買賣制”、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員財務(wù)監(jiān)察、借助法律力量追討欠款、堅決清除害群之馬。
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選出占片區(qū)總戶數(shù)30%、銷量占60%的客戶作為重點預(yù)測對象，并結(jié)合他們的實際銷售情況對其進(jìn)行預(yù)測。她還積極建議公司建立訂單需求預(yù)測考核機(jī)制，將配合度高、參與度好的客戶納入
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，形式方法多樣，要求鄉(xiāng)村干部工作作風(fēng)要實，效果要好，最后的考核督查也從嚴(yán)從細(xì)、實事求是，從而有效地保障工作效果。
三、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
