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朱熹說:“主一無適便是敬。”梁啟超解釋為:“凡做一件事,便忠于一件事,將全副精力集中到這事上頭,一點(diǎn)不旁騖,
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,因?yàn)槭召彺胧┠軌蚪鉀Q煙農(nóng)售煙問題。每個煙站面對著眾多煙農(nóng),而售煙時間比較集中,如果沒有順序,會影響到收購速度,進(jìn)而影響到收購質(zhì)量
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;往往是和其他部門合署辦公,紀(jì)檢人員也基本上都是兼職,普遍存在組織關(guān)系復(fù)雜,工作關(guān)系不順,工作精力難以集中的現(xiàn)象,工作中
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的指導(dǎo)下,王大哥麻利地擺放好了煙模。客戶經(jīng)理孫月蓓看到他的煙柜雖然整齊,但是幾個品種的金圣是分散擺設(shè)的,于是建議他將所有金圣煙進(jìn)行相對集中的擺放,并且
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;著力回應(yīng)人民群眾新期盼,公安部決定向社會集中推出14項(xiàng)便民利民措施。其中有一項(xiàng)就是依托各級公安機(jī)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站,健全“網(wǎng)上公安局、網(wǎng)上派出所、網(wǎng)上警務(wù)室”和“網(wǎng)上交警、網(wǎng)上
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的、動態(tài)的,無法真正做到統(tǒng)一和集中。這就要求客戶經(jīng)理必須注意到細(xì)節(jié)性的工作,在充分把握營銷服務(wù)對象需求的同時,根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和情況實(shí)施更有針對性的卷煙營銷服務(wù)
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,引導(dǎo)客戶經(jīng)理通過集中對比發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足并加以改進(jìn)。此外,還要進(jìn)一步完善考評機(jī)制,健全激勵機(jī)制,在大力開展“培育知名品牌建功立業(yè)”活動之余
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望,以此不斷提升低焦油卷煙各規(guī)格品牌的知名度和關(guān)注度。在卷煙后柜上,我會采取家族式陳列法,將低焦油卷煙品牌的一個家族系列集中陳列,形成一個較大的陳列面
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對于銷量的考核主要集中為總量、重點(diǎn)品牌、低檔煙幾個關(guān)鍵指標(biāo),惟獨(dú)沒有對四類煙單設(shè)考核指標(biāo),四類煙的發(fā)展因此進(jìn)入到了放任自流、自生自滅的狀態(tài)當(dāng)中。在一個政策主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中