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;完善促進(jìn)消費(fèi)政策，作為下一階段經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作做了重要部署，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)增長中作為“三架馬車”之一的重要地位。
??? 但是，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來看
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”，銳意“上變拼”。
教育培訓(xùn)聚集力量
山東中煙十分重視對干部職工的培訓(xùn)管理，通過設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、理順管理流程、完善培訓(xùn)制度，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)體制機(jī)制
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，可以在條文里加上公安，由于城管部門執(zhí)法區(qū)域一般都在室外，是否將城管也納入執(zhí)法隊伍，則有待進(jìn)一步商榷。
評審程序“不夠完善”
王隴德指出
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的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；實(shí)現(xiàn)報表文件的統(tǒng)一化，都有固定的內(nèi)容、周期、格式；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。
企業(yè)在理順管理工作
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呢。2002年上半年，縣局公司撤消網(wǎng)點(diǎn)，我也被調(diào)到縣局公司。那時煙草行業(yè)制度不健全，發(fā)展中一直在完善相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、法律法規(guī)等，也存在不少
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規(guī)范，完善配套措施，做好技術(shù)定位。
（二）調(diào)整生產(chǎn)布局，提高煙田生產(chǎn)管理水平
“嚴(yán)控規(guī)?！笔菍ιa(chǎn)效益的挑戰(zhàn)，同時也是機(jī)遇
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，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和流程再造，走“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統(tǒng)、集成優(yōu)化了“3S”管理系統(tǒng)
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，健全了組織機(jī)構(gòu)，把全員營銷管理工作辦公室定為企業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，重視營銷隊伍建設(shè)，完善相關(guān)制度，切實(shí)把全員營銷放在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等
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、營銷管理
（一）出臺積極的激勵政策
在投放初期要根據(jù)市場實(shí)際分解銷售目標(biāo)任務(wù)，建立完善獎懲機(jī)制，有效調(diào)動一線營銷人員推介新品的積極性
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通知下發(fā)之后，行業(yè)各單位立即采取行動。一方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。通過完善組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化和明確責(zé)任。另一方面是層層部署。主要組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，采用多種形式
